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1、從目前全球的情況來(lái)看,發(fā)達(dá)國(guó)家陷入經(jīng)濟(jì)衰退幾乎不可避免,而包括中國(guó)在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體將成為抵御全球經(jīng)濟(jì)“窒息”的中堅(jiān)力量。IMF預(yù)計(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家明年的增長(zhǎng)率只有0.5%,其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)3%的增長(zhǎng)預(yù)測(cè)依賴于新興經(jīng)濟(jì)體的強(qiáng)勁增長(zhǎng),尤其是中國(guó)。 隨著一系列允許外商收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)則陸續(xù)推出,中國(guó)已經(jīng)為外資并購(gòu)敞開(kāi)了大門(mén)。作為直接利用外資的一種方式,外資并購(gòu)可為中國(guó)企業(yè)解決很多如資金、技術(shù)和管理等問(wèn)題,創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,迅速占有市場(chǎng),形成競(jìng)爭(zhēng)
2、力。專(zhuān)家認(rèn)為,外資并購(gòu)今后將成為中國(guó)招商引資的重要形式。 本篇論文以荷蘭能源公司收購(gòu)上海蘇創(chuàng)集團(tuán)公司的事例為背景,著眼于企業(yè)并購(gòu)理論基礎(chǔ)之上的外資企業(yè)并購(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的案例研究。從2006年6月SHV的627萬(wàn)美元資本金注入到2008年12月450萬(wàn)美元的資本金減持。兩年半的時(shí)間SHV經(jīng)過(guò)了并購(gòu)實(shí)施,運(yùn)營(yíng)管理和退出三個(gè)階段。SHV公司投入巨資,耗費(fèi)巨大的人力、物力,最終的結(jié)果卻是宣告失敗。確定這樣一個(gè)研究范圍也是由當(dāng)前作為企業(yè)發(fā)
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