SR公司的國(guó)際營(yíng)銷新模式.pdf

1、SR公司的前身是四川省某國(guó)營(yíng)專業(yè)服裝外貿(mào)公司。隨著中國(guó)加入WTO和對(duì)外貿(mào)易體制改革的進(jìn)程，原有的壟斷經(jīng)營(yíng)被打破，外商投資企業(yè)和集體、私營(yíng)企業(yè)紛紛積極加入到國(guó)際貿(mào)易這一巨大的市場(chǎng)中來(lái)。作為典型的國(guó)有專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，該公司的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)受到了空前的沖擊，經(jīng)營(yíng)一度陷入困境。 本文以實(shí)證研究的角度，在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，特別是從營(yíng)銷策略中4P要素在國(guó)際營(yíng)銷中的作用的角度，對(duì)SR公司新模式的產(chǎn)生背景、面臨的危機(jī)入手，介紹了SR

2、公司新模式產(chǎn)生的環(huán)境，提出五種國(guó)際營(yíng)銷新模式，并詳盡地分析了新模式對(duì)SR公司的危機(jī)突破，以及SR公司是如何分階段、分步驟實(shí)施這些新模式而取得企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的。 本文在論述過程中輔以SR公司的一些真實(shí)案例和數(shù)據(jù)，為在新的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下正艱難求生存的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)介紹了SR公司寶貴的經(jīng)驗(yàn)-五項(xiàng)行之有效的營(yíng)銷新模式：跨國(guó)直銷、聯(lián)合制造、品牌經(jīng)營(yíng)、代理制定位和虛擬制造，旨在為那些仍然處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)提供一些經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的思路。