醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式研究——以雙鶴藥業(yè)公司為例.pdf

1、醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)從營(yíng)銷(xiāo)方面開(kāi)始創(chuàng)新對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)并不陌生，而且處于任何一個(gè)企業(yè)需要重視改革的主要方面。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而各個(gè)企業(yè)采取的營(yíng)銷(xiāo)手段卻是大同小異，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)滿足不了當(dāng)今市場(chǎng)的需求，這給企業(yè)提高效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求，而改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)手段，促進(jìn)其創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段的主要策略。因此本文針對(duì)此方面，具體研究的就是國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新問(wèn)題。
　　本文主要從雙鶴藥業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)SWOT分析兩個(gè)方面進(jìn)行

2、了闡述，同時(shí)結(jié)合雙鶴藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行了全面研究。主要分為七個(gè)部分，第一部分主要是研究目的、研究意義和研究方法，第二部分主要分析雙鶴藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括企業(yè)外部環(huán)境，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)內(nèi)部資源和能力，第三部分分析雙鶴藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析，資本結(jié)構(gòu)分析，盈利能力分析等，第四部分是雙鶴藥業(yè)SWOT分析，第五部分是醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新分析，主要包括營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的環(huán)境分析，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)差異分析等，第六部分主