U公司開放式創(chuàng)新模式的研究.pdf

1、隨著信息和知識越來越快速的傳播，以及各行業(yè)各業(yè)高素質(zhì)人才頻繁流動，傳統(tǒng)的研發(fā)模式漸漸被一種模糊企業(yè)邊界的開放式創(chuàng)新模式所代替。U公司在競爭對手陸續(xù)轉(zhuǎn)變研發(fā)模式后，也開始了在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的開放性創(chuàng)新嘗試和努力。
　　本文旨在通過對開放式創(chuàng)新模式的理論研究，借鑒 U公司已有開放式創(chuàng)新模式應用案例，探討采用開放式產(chǎn)品創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)過程的改進和提高，以期最大化利用U公司的研發(fā)資源，為企業(yè)競爭帶來更大的活力。
　　基于以上目的，本

2、文主要做了以下相關(guān)研究工作：
　　首先，系統(tǒng)地分析了開放式創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀歷史，以及對創(chuàng)業(yè)投資在這種創(chuàng)新模式下的研究成果進行歸納。使論文涉及到的研究理論清晰化。
　　其次，通過對快速消費品行業(yè)環(huán)境和競爭對手的研發(fā)模式研究和比較分析，一方面明確U公司目前所處位置，同時也指出U公司仍需加快自身開放式創(chuàng)新應用的重要性。
　　再次，借鑒開放式創(chuàng)新的主要理論和研究成果，本文從理論上對傳統(tǒng)研發(fā)流程進行分析并探尋其應用開放式創(chuàng)新的模式