開(kāi)放式創(chuàng)新下跨國(guó)公司開(kāi)放專(zhuān)利策略研究.pdf

1、作為一家企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)就在于追求利潤(rùn)最大化，所以企業(yè)作出的任何戰(zhàn)略布局以及具體實(shí)施的策略首先都要為這一目標(biāo)服務(wù)，即使是企業(yè)的創(chuàng)新管理也不例外。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)邊界已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，企業(yè)自主產(chǎn)生或者是從外部獲取的知識(shí)大大增加，而能否把這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力從而提升企業(yè)價(jià)值也正考驗(yàn)著各家企業(yè)。隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)始接受開(kāi)放式創(chuàng)新這一思想，創(chuàng)新的規(guī)則也隨之而改變，過(guò)分地依賴專(zhuān)利系統(tǒng)來(lái)刺激創(chuàng)新的時(shí)代也將不復(fù)存在。一

2、個(gè)企業(yè)的發(fā)展不再僅僅取決于其擁有多少專(zhuān)利，而在于其有多少專(zhuān)利得到有效利用，即有多少專(zhuān)利在產(chǎn)品中得到應(yīng)用。近年來(lái)，國(guó)外有不少知名跨國(guó)公司先后作出了開(kāi)放專(zhuān)利的大膽舉動(dòng)，而采取類(lèi)似做法的國(guó)內(nèi)企業(yè)卻寥寥無(wú)幾，這暗示著大型跨國(guó)公司的專(zhuān)利戰(zhàn)略思想正在發(fā)生著微妙的變化。本研究對(duì)于在開(kāi)放式創(chuàng)新下跨國(guó)公司實(shí)施開(kāi)放專(zhuān)利策略的動(dòng)機(jī)，必要性以及可行性進(jìn)行了分析，同時(shí)總結(jié)出了跨國(guó)公司實(shí)施開(kāi)放專(zhuān)利策略的主要模式，并從效用論的角度對(duì)其模式的選擇問(wèn)題進(jìn)行了定量分析，還

3、選用了案例進(jìn)行驗(yàn)證，這對(duì)于正在了解與學(xué)習(xí)跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的我國(guó)企業(yè)具有重要的意義。
　　本研究?jī)?nèi)容主要包括以下幾方面。首先概述了在開(kāi)放式創(chuàng)新理念下跨國(guó)公司采取開(kāi)放專(zhuān)利策略的背景，并提出本研究的意義，還對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行了定義的界定及范圍的確定。然后基于對(duì)關(guān)于跨國(guó)公司開(kāi)放專(zhuān)利策略的中外文獻(xiàn)回顧，敘述了開(kāi)放專(zhuān)利策略的定義以及不保留專(zhuān)利權(quán)與保留專(zhuān)利權(quán)這兩種開(kāi)放專(zhuān)利的主要方式，從開(kāi)放專(zhuān)利策略動(dòng)機(jī)的相關(guān)理論研究中歸納出該策略的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展

4、、社會(huì)效應(yīng)這三大動(dòng)機(jī)。緊接著總結(jié)出的這三大動(dòng)機(jī)，從創(chuàng)新的收益—成本、行業(yè)發(fā)展所處的階段與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系、專(zhuān)利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)這三個(gè)角度論證了開(kāi)放專(zhuān)利策略的必要性，又從法律政策、專(zhuān)利生命周期管理理論這兩個(gè)角度論證了開(kāi)放專(zhuān)利策略的可行性。接下來(lái)完整地?cái)⑹隽碎_(kāi)放專(zhuān)利策略的三種具體模式，即捐贈(zèng)非核心專(zhuān)利模式、免費(fèi)許可非核心專(zhuān)利模式以及免費(fèi)許可核心專(zhuān)利模式，同時(shí)在用效用論對(duì)開(kāi)放專(zhuān)利策略的模式選擇的定量分析中得出一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)，即開(kāi)放的專(zhuān)利數(shù)量要控制在一

5、個(gè)合適的范圍內(nèi)才能讓企業(yè)從這一策略中獲得收益，提升企業(yè)價(jià)值，這就意味著并不是開(kāi)放的專(zhuān)利越多越好，甚至當(dāng)企業(yè)不開(kāi)放專(zhuān)利比開(kāi)放專(zhuān)利獲得的效用要大的情況下企業(yè)就不應(yīng)該實(shí)施開(kāi)放專(zhuān)利策略。再然后選用了特斯拉以及豐田公司在新能源汽車(chē)業(yè)開(kāi)放專(zhuān)利的案例來(lái)驗(yàn)證上述的研究，并再次強(qiáng)調(diào)本研究是針對(duì)研發(fā)能力較為強(qiáng)大的跨國(guó)公司，我國(guó)企業(yè)不能盲目效仿，要具體問(wèn)題具體分析，應(yīng)該學(xué)習(xí)的是國(guó)外的跨國(guó)公司靈活多變，與時(shí)俱進(jìn)的專(zhuān)利戰(zhàn)略。最后指出本研究的局限性，以及對(duì)未來(lái)深化