南車時代半導體事業(yè)部歐洲區(qū)營銷渠道策略改進研究.pdf

1、南車時代是我國最早開發(fā)大功率半導體器件的單位之一，是我國軌道交通大功率半導體器件研究開發(fā)及生產(chǎn)基地，在半導體行業(yè)享有很高聲譽。2005年以來，雖然公司在歐洲市場拓展取得了較大的進展，但是總體規(guī)模仍處于較低水平。2008年公司并購歐洲半導體制造商丹尼克斯半導體以來，雖然擴充了歐洲市場的渠道資源，但尚存在營銷渠道結構及配置不夠合理、渠道忠誠度不足、市場信息不對稱、渠道監(jiān)督管理不力以及偶發(fā)性渠道沖突等問題，最終造成市場開拓進展緩慢的局面。如何

2、破解當前存在的這些問題，成為公司迫在眉睫的一項研究課題。
　　 本文以所任職的南車時代對公司大功率半導體產(chǎn)品在歐洲區(qū)的營銷渠道作為研究對象，在參閱有關市場營銷及營銷渠道管理理論的基礎上，對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境從宏觀、縱觀及微觀三個方面進行闡述，對公司在歐洲區(qū)的營銷渠道策略進行全面分析，指出了公司在營銷渠道結構與配置、渠道質(zhì)量與渠道市場信息交流以及渠道管理方面存在的缺陷，提出了渠道結構改進方案以及相應的渠道管理策略改進措施，同時就

3、渠道策略的實施保障措施從人、財、物三個方面進行了闡述，以達到對營銷渠道進行科學策劃與管理，促進公司市場拓展，最終提高市場競爭力的目標。
　　 本文旨在運用市場營銷和渠道管理的理論和方法，研究制訂一套更加科學有效的營銷渠道策略及實施保障措施，解決南車時代半導體事業(yè)部當前營銷渠道結構及渠道管理方面的缺陷，提高渠道效率，以期使南車時代半導體業(yè)務在歐洲市場得到快速、健康、持續(xù)地拓展。同時，希望通過這個案例的詳細分析，有助于國內(nèi)拓展國際市