南車時代電氣存貨管理改進研究.pdf

1、在“慢增長”的經(jīng)濟環(huán)境與日趨激烈的競爭環(huán)境之下，核心競爭力成為企業(yè)的立足之本，而成本優(yōu)勢又是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的必要條件。因此，本文以存貨管理作為切入點，結(jié)合生產(chǎn)實踐，以期為解決如何在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中提高企業(yè)的生存力和競爭力這一難題提供新的思路。
　　本文根據(jù)國內(nèi)外存貨管理的研究成果，詳細(xì)闡述了ABC存貨管理方法、經(jīng)濟訂購批量模式、物料需求計劃模式、適時管理模式，形成清晰完整的理論框架。在此基礎(chǔ)之上，選取南車時代電氣作為實踐研究

2、對象，從存貨的基本情況、存貨日常管理業(yè)務(wù)、存貨管理模式、存貨管理制度保障四個方面描述其存貨管理現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)分析其存貨管理目前存在的問題，分析其原因主要包括:第一，企業(yè)存貨管理理念薄弱;第二，經(jīng)營管理架構(gòu)設(shè)計不合理;第三，缺乏科學(xué)的存貨管理模式;第四，存貨管理內(nèi)部控制不合理。最后，采用理論分析結(jié)合案例研究的方法，針對南車時代電氣目前存貨管理存在的問題提出合理的建議。
　　本文的研究具有重要的理論和實際意義。目前關(guān)于存貨管理的