全業(yè)務(wù)時(shí)代電信研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、全業(yè)務(wù)時(shí)代，隨著國(guó)家對(duì)運(yùn)營(yíng)商的整合重組和三網(wǎng)融合的推進(jìn)，電信運(yùn)營(yíng)商可謂內(nèi)憂外患。對(duì)內(nèi)，整合之后，原分割經(jīng)營(yíng)某一類業(yè)務(wù)的中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通三家運(yùn)營(yíng)商同時(shí)擁有了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)牌照，在包括本地電話、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途、國(guó)際長(zhǎng)途、無(wú)線尋呼、移動(dòng)通信和數(shù)據(jù)通信等在內(nèi)的所有電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)全方位競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)外，廣電、IT行業(yè)開(kāi)始涉足通信產(chǎn)業(yè)，QQ、Google等IT企業(yè)變身虛擬運(yùn)營(yíng)商，在提供互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的同時(shí)，開(kāi)始在即時(shí)消息、VoIP等領(lǐng)域蠶食傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)

2、商現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)。在近乎同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，電信運(yùn)營(yíng)商需要加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入，通過(guò)科研創(chuàng)新降低運(yùn)營(yíng)成本、提高業(yè)務(wù)能力。
　　然而，全業(yè)務(wù)背景下，原有的電信研發(fā)管理面臨諸多問(wèn)題：
　　專業(yè)協(xié)作弱：部門(mén)架構(gòu)按專業(yè)分工組織，各專業(yè)難以無(wú)縫合作，不適應(yīng)全業(yè)務(wù)時(shí)代融合業(yè)務(wù)需求；
　　響應(yīng)速度慢：固定的研發(fā)模式，不利于對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)，無(wú)法滿足全業(yè)務(wù)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求成果應(yīng)用差：研發(fā)目標(biāo)與需求結(jié)合不夠緊密，研發(fā)成果實(shí)用性受限