項目管理在合肥電信轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理在合肥電信轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中應(yīng)用研究項目管理在合肥電信轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中應(yīng)用研究摘要摘要項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域，是伴隨社會建設(shè)和大型項目的管理需要而產(chǎn)生的。項目管理為現(xiàn)在企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對各種人力資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。改革開放以來，電信行業(yè)發(fā)展迅速，競爭日益激烈，隨著市場的飽和，各主要電信運營商都積極拓展新業(yè)務(wù)，進行企業(yè)轉(zhuǎn)型。由于大量新業(yè)務(wù)的推

2、廣和實施，電信運營商每年需要運作數(shù)量眾多的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)項目，項目管理的應(yīng)用可以說對電信眾多項目的運作提供了一種科學(xué)的組織管理模式，極大的提高了電信項目運營管理的效率。因此，研究項目管理在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中的應(yīng)用不僅有一定的理論意義，還有實際的應(yīng)用價值。本論文以合肥電信轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為研究對象，分析了合肥電信在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的開展過程中遇到的問題，結(jié)合項目管理的進度管理、人力資源管理、溝通管理等相關(guān)理論知識，提出了一些具體的解決問題的方法和工具，以期實現(xiàn)項目的更