E公司核心銷售管理平臺ESCP項目管理研究.pdf

1、隨著社會的不斷發(fā)展,經(jīng)濟的“全球一體化”進程也在不斷的加快,企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。每個企業(yè)都在思索的如何在競爭中保持優(yōu)勢,提高自己的核心競爭力。很多有前瞻力的企業(yè)都采取提高信息化水平,加強企業(yè)自身信息化建設這條道路,利用信息化建設協(xié)助企業(yè)提高運營效率、提升服務質量,降低運營成本,以達到提高企業(yè)競爭力的目的。
　　信息化建設對于非專業(yè)的軟件服務供應商的企業(yè)來說并非其強項,且IT信息系統(tǒng)開發(fā)本身就有較大的風險。為此,越來越多的企業(yè)

2、采取將本企業(yè)的IT業(yè)務外包給其它專業(yè)軟件服務供應商,因為從長遠的固定IT成本上看,外包可以釋放運營成本,還可以企業(yè)使自身聚焦于本行業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展。本文的ESCP(ESales Core Platform)項目就是E公司的一個IT外包項目。
　　本文通過對E公司IT外包ESCP項目的研究分析,在結合管理信息系統(tǒng)、項目管理知識體系、CMMI模型理論、軟件工程理論的基礎上,全面詳實地剖析了整個ESCP項目管理全過程,從啟動規(guī)劃、開發(fā)執(zhí)

3、行及上線實施等進行分析與研究。在整個分析研究的過程中,從各個方面評價ESCP項目管理過程中存在不足之處與成功經(jīng)驗,旨在為今后的其它軟件項目管理者提供借鑒與參考的依據(jù)。本文強調綜合地運用現(xiàn)代項目管理的方法,通對實行ESCP項目全過程的控制管理,采用分階段的生命周期計劃嚴格管理、堅持進行階段性評審、實行嚴格的范圍管理等方法,以確保項目的成功。
　　論文最后,針對ESCP項目在整個管理過程中存在的問題及可取之處進行了分析總結。將項目各個