E公司鋼材采購風險管理研究.pdf

1、21世紀以來，世界全球化發(fā)展越來越明顯，企業(yè)在全球化中的競爭也越來越激烈，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何提高競爭力成為其生存與發(fā)展的重要問題。物資采購是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)降低成本的重要方式。在這樣的競爭環(huán)境下，對企業(yè)的物資采購業(yè)務提出了新的挑戰(zhàn)。鋼材是建筑業(yè)極為重要的實用物資，建筑業(yè)在經(jīng)濟和社會發(fā)展中扮演著重要角色，同吋內(nèi)外部因素導致建筑企業(yè)面臨諸多風險。那么，結合國內(nèi)外采購管理和風險管理理論，從現(xiàn)實的市場條件和己有可以利

2、用的市場工具出發(fā)，充分考慮自身的優(yōu)勢，從建筑施工單位鋼材采購方面進行風險管理的研究就顯得尤為必要。
　　本文以施工企業(yè)鋼材采購中的風險管理方法為關注點，從E公司的實際出發(fā)，將風險管理結合到企業(yè)釆購模式中，提出具有實踐意義的解決方案。本文首先在回顧風險管理及采購風險等相關理論的基礎上，對國內(nèi)外施工企業(yè)采購現(xiàn)狀和風險方面的現(xiàn)狀進行分析；然后對E公司的鋼材采購進行介紹，分析其鋼材采購的運作模式、存在的問題和風險；其次對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境