A公司車載信息服務(wù)平臺項目管理研究.pdf

1、進入21世紀(jì)，汽車已成為人們出行的主要交通工具，但是車輛擁堵和車禍的頻繁發(fā)生也隨之而來。因此，整合安全、信息以及娛樂等功能的車載信息服務(wù)不僅拓寬了消費者在使用車輛時獲取和處理信息的途徑，而且讓消費者能夠更加便捷地獲得安全性、便利性和娛樂性的服務(wù)。
　　A公司是國內(nèi)首家推出車載信息服務(wù)業(yè)務(wù)的公司，并且陸續(xù)和奧迪，大眾，長城等多家知名車廠建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。然而隨著公司項目越來越多，項目管理問題頻繁出現(xiàn)。如何能夠在不斷變化的企業(yè)環(huán)境中

2、，使項目目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致？如何提高信息的溝通效率，實現(xiàn)從上到下以及從下到上的無縫交流？如何采用更加有效的管理流程來提高管理效率，降低管理成本？如何合理的分配企業(yè)資源，滿足多項目發(fā)展的需求？這些問題成為A公司急于要解決的問題。
　　作者運用理論與實踐相結(jié)合的方法，為了能夠有效的解決A公司項目管理中出現(xiàn)的問題，基于優(yōu)越的項目群管理思想，設(shè)計了A公司車載信息服務(wù)平臺項目群的方案，方案包括改進管理流程，組建項目群管理辦公室，搭建統(tǒng)一

3、的溝通平臺，合理統(tǒng)一分配資源以及加強項目群的質(zhì)量管理，以此對項目群進行整體的協(xié)調(diào)管理。A公司將這些設(shè)計方案投入到實踐中，以實踐來自證明這些方案的可行性。實踐證明，項目群管理模式適合A公司的項目管理需求，項目群階段性驗收順利，產(chǎn)品整體質(zhì)量提高很多，客戶投訴明顯減少，贏得了客戶的滿意。創(chuàng)造出比單一項目管理時更高的利益和價值。
　　車載信息服務(wù)平臺業(yè)務(wù)在國內(nèi)尚處于起步階段，對其的項目群管理研究基本是空白，本人非常有幸因為工作的關(guān)系得以對