外資銀行人力資源管理本土化戰(zhàn)略研究——以S銀行為例.pdf

1、隨著金融全球化的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)金融市場(chǎng)日益開放,外匯管制逐步放開,外資銀行在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。外資銀行和金融機(jī)構(gòu)的大量涌進(jìn),國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)的不斷成立和擴(kuò)張,令優(yōu)秀的金融人才顯得尤為稀缺。商業(yè)銀行作為知識(shí)密集型的服務(wù)性行業(yè),決定了其經(jīng)營(yíng)管理必須以人為本,注重對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)及使用。因此,中外資銀行之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
　　 為適應(yīng)中國(guó)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,外資銀行都不同程度上使用了人力資源本土化的戰(zhàn)略。外資銀

2、行不但在招聘一般員工時(shí)應(yīng)以本地人力資源為主,在高級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位中也應(yīng)積極啟用國(guó)內(nèi)高級(jí)管理人才和金融專業(yè)人才。人力資源本土化成為外資銀行快捷有效且成本收益率相對(duì)較高的途徑。
　　 本文以某港資銀行(以下簡(jiǎn)稱S銀行)為例,對(duì)外資銀行人力資源管理本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。論文比較了中外資銀行人力資源管理的特點(diǎn),提出外資銀行在人力資源管理上不能照搬照抄母行的模式,要熟悉中國(guó)的有關(guān)法律法規(guī),領(lǐng)會(huì)其立法的出發(fā)點(diǎn)和精髓,提高人力成本使用