興業(yè)銀行長沙分行知識型員工激勵體系改進研究.pdf

1、隨著中國金融業(yè)逐步對外開放，外資銀行的進入將給中國銀行業(yè)市場乃至整個中國金融業(yè)市場造成巨大沖擊，尤其是對人才的沖擊最為嚴重。運用和創(chuàng)造知識的能力是中外銀行企業(yè)競爭的實質(zhì)，而是否擁有這種能力的人才是其直接表現(xiàn)。為此，眾多學(xué)者關(guān)注銀行業(yè)知識型員工的激勵機制研究，各銀行更是不遺余力采用各種措施激勵和吸引知識型員工。
　　 興業(yè)銀行長沙分行成立于1999年2月，是興業(yè)銀行在中西部地區(qū)設(shè)立的首家分行級機構(gòu)。成立十余年來，以一流的發(fā)展速度，

2、持續(xù)創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，鮮明真誠的服務(wù)特色，使其綜合實力和競爭能力始終位居市場前列。但在快速發(fā)展同時，興業(yè)銀行面臨著對外企業(yè)吸引力不高，對內(nèi)員工工作積極性不高、激勵動力不足的現(xiàn)狀。在國際金融業(yè)動蕩不安和國外銀行的強勢攻擊下，興業(yè)銀行要想更上一層樓就要改進員工激勵機制，進一步激勵和吸引知識型員工。在理論指引和實踐指導(dǎo)下，本文以興業(yè)銀行長沙分行為研究對象，著重分析其知識型員工的激勵機制并提出改進方案。文章在介紹與回顧知識型員工相關(guān)概念及激勵理論

3、基礎(chǔ)上，對興業(yè)銀行知識型員工激勵現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，并總結(jié)出其激勵體系存在的問題。結(jié)合前人研究成果和興業(yè)銀行長沙分行實際，根據(jù)知識型員工激勵體系設(shè)計思路、原則和目標，從組織層面、員工層面和工作層面分別提出改進方案，旨在全面提高興業(yè)銀行激勵效果。最后，針對興業(yè)銀行長沙分行知識型員工激勵體系優(yōu)化設(shè)計方案實施，提出具體的實施步驟及可能出現(xiàn)問題的解決方案。本文的研究成果既可豐富新形勢新環(huán)境下的知識型員工激勵理論，也能為興業(yè)銀行及其他商業(yè)銀行構(gòu)建知