中國(guó)光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、中國(guó)光大銀行長(zhǎng)沙分行隸屬于中國(guó)光大銀行，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)并經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的金融企業(yè)。本文以中國(guó)光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，首先對(duì)光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了探析，然后指出光大銀行長(zhǎng)沙分行現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題及原因、在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)機(jī)制的，最后提出了中國(guó)光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)機(jī)制的保障措施。
　　 結(jié)合長(zhǎng)沙分行的實(shí)際，本文認(rèn)為光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面

2、：薪酬結(jié)構(gòu)失衡，工資單元比例失調(diào)；“平均主義”傾向較為明顯，員工晉升渠道相對(duì)單一，管理干部選拔任用制度激勵(lì)性不夠強(qiáng)，對(duì)員工缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)措施等。
　　 當(dāng)前制約光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)的主要因素主要表現(xiàn)在：①分行方面的原因：激勵(lì)依據(jù)不完善。激勵(lì)機(jī)制考核的設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單，系統(tǒng)性差，科學(xué)性差；激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不科學(xué)。同時(shí)光大銀行長(zhǎng)沙分行在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施上存在問(wèn)題。②員工方面的原因：一是思想認(rèn)識(shí)因素。二是對(duì)較高收入的追求；三是對(duì)良好文化的要求；四

3、是對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求。
　　 本文認(rèn)為光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)容包括科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)、情感化的精神激勵(lì)、長(zhǎng)期化的成長(zhǎng)性激勵(lì)三大大部分。
　　 完善光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)保障措施應(yīng)從建立基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核，以人力資源管理改革、考核體系優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)和管理制度規(guī)范為抓手，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)收益相統(tǒng)一的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制；制定科學(xué)合理的激勵(lì)依據(jù)；確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的公正、公開(kāi)和公平