中國光大銀行競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、企業(yè)的競爭力來自與企業(yè)的獨占資源以及對其的應(yīng)用能力。商業(yè)銀行作為金融企業(yè)，既具備一般企業(yè)的特征，也有其特殊性。相對于傳統(tǒng)價值鏈模型，商業(yè)銀行的價值鏈中，各項業(yè)務(wù)不易被分割成不同的價值流動環(huán)節(jié)，新的價值在各個相對獨立的業(yè)務(wù)單元中被創(chuàng)造。因此，單個銀行競爭力更多的體現(xiàn)在獨立的業(yè)務(wù)單元而非不同的價值流動環(huán)節(jié)上。 目前我國商業(yè)銀行業(yè)的競爭態(tài)勢體現(xiàn)了相對的壟斷性、不公平性、淺層次性和無秩序性。而作為新興的股份制銀行，中國光大銀行在經(jīng)歷了初

2、期的高速發(fā)展之后，也曾面臨過兼并其他銀行后的發(fā)展低潮。與競爭對手比較，光大銀行依托光大集團(tuán)，具備了一定的創(chuàng)新和先入者優(yōu)勢。但同時也暴露出資產(chǎn)質(zhì)量較差，盈利能力相對不足的劣勢。 在競爭激烈的國內(nèi)市場中，光大銀行必須在區(qū)域、行業(yè)、客戶和業(yè)務(wù)上選擇適合自身發(fā)展的定位，才有可能立于不敗之地。只有在持續(xù)的創(chuàng)新能力基礎(chǔ)上塑造的具有影響力的品牌服務(wù)(產(chǎn)品)，才能真正為光大銀行提供超越競爭對手的“核心能力”。這正是光大銀行培養(yǎng)“核心能力”的選擇