中國(guó)光大銀行長(zhǎng)沙分行績(jī)效考評(píng)研究.pdf

1、績(jī)效考評(píng)在現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著越來越重要的作用，成為評(píng)價(jià)銀行整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵性指標(biāo)之一。通過績(jī)效考評(píng)，可以使員工自己了解在哪些方面存在不足，在哪些方面有所提高；可以揭示出工作中的那些低效率行為，還可以強(qiáng)化已有的正確行為。績(jī)效考評(píng)結(jié)果還是薪酬分配、提拔晉升的主要參考指標(biāo)。但是現(xiàn)實(shí)中，績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀不容樂觀。許多企業(yè)的績(jī)效考評(píng)在實(shí)施過程中沒有規(guī)范操作，成了“走過場(chǎng)”；沒有把績(jī)效考評(píng)的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對(duì)立面。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)的

2、績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行分析、提出對(duì)策并設(shè)定科學(xué)的考評(píng)體系是可行的也是必要的。 光大銀行長(zhǎng)沙分行多年來在績(jī)效考評(píng)方面進(jìn)行了積極的探索，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，面對(duì)內(nèi)外部金融環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)管理對(duì)績(jī)效考評(píng)工作也提出了新的要求。 本文從考評(píng)機(jī)制、方法的創(chuàng)新入手，結(jié)合光大銀行長(zhǎng)沙分行的實(shí)際情況，通過SXSW和：BSC分別在光大銀行長(zhǎng)沙分行個(gè)人和單位績(jī)效考評(píng)中的運(yùn)用研究，就商業(yè)銀行如何開展績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行有益的嘗試，提出了一些意見和建議