光大銀行長沙分行社區(qū)銀行發(fā)展模式研究

1、中圖分類號U D C碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼! Q 5 三3光大銀行長沙分行社區(qū)銀行發(fā)展模式研究T h e R e s e a r c h o n t h eD e V e l o p m e n t M o d e o f C h i n aE V e r b r i g h tB a l 血C h a n g s h a b r a n c h C o m I I ] 【u n i t yB a n k作者姓名： 周 瑩學(xué)科專業(yè)： 工商

2、管理研究方向： 戰(zhàn)略管理學(xué)院( 系、所) ：商學(xué)院指導(dǎo)教師： 朱學(xué)紅教授答辯委員會主席中 南 大 學(xué)2 0 1 4 年0 5 月光大銀行長沙分行社區(qū)銀行發(fā)展模式研究摘要：2 0 0 6 年被稱為我國社區(qū)銀行發(fā)展的元年，社區(qū)銀行成為政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行之后的第五種銀行類型，成為我國銀行體系中不可或缺的一部分。2 0 1 2 年，湖南省眾多商業(yè)銀行同時(shí)將零售業(yè)務(wù)的工作重心轉(zhuǎn)向了社區(qū)銀行的創(chuàng)建。民生、浦發(fā)、興業(yè)等

3、銀行已率先加快了對優(yōu)質(zhì)社區(qū)資源的搶占速度。銀行業(yè)的競爭日益激烈，社區(qū)銀行的發(fā)展蓬勃興起，對社區(qū)金融的需求也越來越大。在這種背景下，光大銀行作為中小股份制銀行，有必要加快社區(qū)金融工作推進(jìn)的速度，為未來在湖南省的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。為此，本文以光大銀行長沙分行發(fā)展社區(qū)銀行作為研究對象，探討研究社區(qū)銀行的發(fā)展模式，為光大銀行在湖南省發(fā)展社區(qū)銀行提供有借鑒意義的研究成果。文中首先回顧了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于社區(qū)銀行的理論研究成果和方向，在闡述社

4、區(qū)銀行基本理論的基礎(chǔ)上介紹了美國學(xué)者和我國學(xué)者對社區(qū)銀行的界定，并提出社區(qū)銀行具有規(guī)模小、組織形式單一、特色經(jīng)營、收費(fèi)服務(wù)低廉、信息公開較全面等五個(gè)基本特征。同時(shí)，文章闡述了關(guān)于社區(qū)銀行的兩個(gè)理論基礎(chǔ)，一是金融共生理論，二是產(chǎn)權(quán)制度理論。并通過對美國、澳大利亞和日本社區(qū)銀行的模式分析，提煉了國外社區(qū)銀行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示。文章對光大銀行長沙分行在湖南省發(fā)展社區(qū)銀行的環(huán)境進(jìn)行了深入分析，提出光大銀行在湖南省發(fā)展社區(qū)銀行具有的兩大優(yōu)勢：第一是制

5、定了明確的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，第二是具有較好的硬件和軟件配套設(shè)施。但是也存在一些劣勢：第一是關(guān)于社區(qū)銀行的運(yùn)營和管理還不成熟，第二是人力資源需要進(jìn)一步充足。通過環(huán)境分析，文章從三個(gè)方面闡述了光大銀行長沙分行社區(qū)銀行的發(fā)展策略，即：第一一是發(fā)展社區(qū)銀行的相關(guān)要求，第二是選址規(guī)劃要求及運(yùn)營服務(wù)體系，第三是運(yùn)營核算設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，文章還進(jìn)一步設(shè)計(jì)了光大銀行在湖南省發(fā)展社區(qū)銀行的運(yùn)營模式，包括：主要運(yùn)營組織架構(gòu)、主要運(yùn)營業(yè)務(wù)、營銷策劃與營銷實(shí)