公司危機(jī)應(yīng)急資源配置策略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和信息高速公路的發(fā)展,導(dǎo)致公司更加容易受到外部環(huán)境的影響,而外部環(huán)境總是要不停變化的,不停變化的環(huán)境使公司爆發(fā)危機(jī)的可能性大大增加。每年我國(guó)有幾千家公司因各種危機(jī)倒閉;也有許多大型的國(guó)際型公司因危機(jī)處理不當(dāng)而倒閉。要想公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展,必須努力提高公司危機(jī)應(yīng)急能力,公司對(duì)危機(jī)的應(yīng)急處理能力在一定程度上代表了公司的競(jìng)爭(zhēng)力,而公司危機(jī)應(yīng)急的一個(gè)重要部分就是對(duì)危機(jī)應(yīng)急資源的配置。合理的公司危機(jī)應(yīng)急資源配置不僅可以提高公司資源的利用

2、率,還可以極大的提高公司的危機(jī)應(yīng)急能力。
　　如何合理的配置公司危機(jī)應(yīng)急資源,我們首先必須堅(jiān)守二個(gè)準(zhǔn)則,公司對(duì)危機(jī)應(yīng)急資源的配置必須滿足兩個(gè)條件:第一應(yīng)急資源的配置必須滿足危機(jī)應(yīng)急的需要,也就是說(shuō)應(yīng)急資源的配置量必須大于或等于危機(jī)應(yīng)急的需求量;第二在配置危機(jī)應(yīng)急資源時(shí)要盡量的減少資源額閑置。其次我們需要了解公司危機(jī)應(yīng)急需要哪些資源,各種資源如何得到,配置多少等問(wèn)題。
　　本文通過(guò)于閱讀參考文獻(xiàn)并結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷收集數(shù)據(jù),對(duì)公

3、司危機(jī)應(yīng)急資源作了說(shuō)明,并羅列出八種公司危機(jī)應(yīng)急資源,通過(guò)重要性、時(shí)效性、稀缺性和互補(bǔ)性四個(gè)指標(biāo)來(lái)考察八種應(yīng)急資源對(duì)公司危機(jī)應(yīng)急的支持力度。在具體的操作上本文是通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法收集公司危機(jī)應(yīng)急專家就不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同的應(yīng)急資源的重要程度賦值,通過(guò)層次分析法對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,就可以得出八種公司危機(jī)應(yīng)急資源的權(quán)重值大小,權(quán)重的大小反應(yīng)了專家對(duì)不同的公司危機(jī)應(yīng)急資源對(duì)公司危機(jī)應(yīng)急的支持力度,是對(duì)公司危機(jī)應(yīng)急資源規(guī)律性的認(rèn)識(shí),在公司的危機(jī)