A公司項目運(yùn)營資源配置研究.pdf

1、2010年智能移動設(shè)備取得了突破性發(fā)展，在iphone和ipad巨大成功的推動下，移動端app應(yīng)用程序獲得了空前的發(fā)展，appstore出現(xiàn)，給蘋果及依附于蘋果生態(tài)鏈的眾多app應(yīng)用程序開發(fā)者帶來了空前的機(jī)遇。在與此同時，中國幼兒教育行業(yè)兒童教育需求函待滿足，市面上眾多教育產(chǎn)品魚龍混雜，但是很多產(chǎn)品都偏離了教育的本質(zhì)，中國的幼兒教育仍然在很大程度上重復(fù)之前傳統(tǒng)教育的老路。總的來說，A公司面臨著一個巨大的兒童消費(fèi)市場，同時遇到了移動互聯(lián)網(wǎng)

2、和移動應(yīng)用的高速發(fā)展機(jī)遇?；谶@樣的背景，作為初創(chuàng)企業(yè)，A公司存在資金實(shí)力不雄厚的天然劣勢，在將已完成的項目推向市場時，A公司應(yīng)該著眼于項目推廣成本最小化，曝光和利潤最大化的思路，合理配置有限的資源來獲取獲得項目最大的推廣效果，這樣才能在眾多競爭對手中打出自己的品牌，獲得生存和發(fā)展下去的機(jī)會。
　　 本文通過對A公司面臨的市場推廣問題進(jìn)行深入的研究，運(yùn)用層次分析方法(AHP)分析A公司即將上線的3個項目的項目優(yōu)異度，確定運(yùn)營資源

3、優(yōu)化配置的第一步，即資源在不同項目之間如何進(jìn)行配置的問題。接著，本文運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃法對A公司運(yùn)營管理建立目標(biāo)規(guī)劃模型，并運(yùn)用軟件對該模型進(jìn)行求解，以尋求A公司的營銷資源配置的優(yōu)化方法，通過建立上述兩個模型，形成一套具有創(chuàng)新性的適合于A公司的運(yùn)營資源優(yōu)化配置的方案。
　　 課題采用理論邏輯分析、文獻(xiàn)研究、案例應(yīng)用研究等三種方法，結(jié)合定性和定量的研究，最終得出研究結(jié)論。文章在前一部分介紹了本文的研究背景和研究意義，確定了研究的主要內(nèi)容

4、和目標(biāo)?；仡櫯c本研究有關(guān)的文獻(xiàn)，主要闡述了層次分析法和目標(biāo)規(guī)劃法等理論，以求對理論的發(fā)展現(xiàn)狀有一個客觀了解，也為將相關(guān)理論運(yùn)用于A公司運(yùn)營資源配置提供理論基礎(chǔ)。文章第二部分對項目進(jìn)行了概述，介紹了A公司所在的市場營銷環(huán)境，并說明目前A公司面臨的運(yùn)營的問題。文章第三部分在前面理論分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法建立了A公司3個項目的項目優(yōu)異度，并以此作為市場預(yù)算資金分配的依據(jù)，接下來運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃法建立了A公司的運(yùn)營資源配置模型，并計算出結(jié)果，