鞍鋼修建公司資源配置優(yōu)化研究.pdf

1、修建公司資源配置優(yōu)化研究摘要隨著改革開放的深入發(fā)展，中國的國有企業(yè)改革正處在關(guān)鍵時期。鞍鋼作為全國冶金行業(yè)中的特大型企業(yè)在改革中將面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)國際上鋼鐵生產(chǎn)供大于求價格下跌，效益下滑嚴(yán)重有近四十年歷史的老企業(yè)國內(nèi)鋼鐵市場競爭激烈。鞍鋼集團(tuán)修建公司是具在進(jìn)入市場以后，由于建筑檢修市場的惡性競爭，生產(chǎn)經(jīng)營逐企業(yè)的市場競爭力逐年減弱，職工隊同時，在修建公司內(nèi)部存在著資源浪境定重困穩(wěn)過入不擔(dān)陷極負(fù)步伍費嚴(yán)重、機構(gòu)重疊、管理滯后等嚴(yán)重

2、問題，工程(產(chǎn)因。、、J了品)此，的質(zhì)量、‘工期、成本不能適應(yīng)市場的要求必須進(jìn)行內(nèi)部改革改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度本文主要對修建公司的資源重組、機構(gòu)設(shè)置、管理過程優(yōu)化進(jìn)行創(chuàng)新研究。對修建公司的資置優(yōu)化改革運用了系統(tǒng)工程、運籌學(xué)的分析方法，分析了修建公司的總體概況和存在的問題，并提出了優(yōu)化配置的設(shè)想和企業(yè)內(nèi)部Repair&ConstructCorp.ResourcedistributionstudyAbstractAsChinacontinu

3、esherreformandopenpolicyState一ownedenterprisesisbeingatthecriticalstageofdevelopment.AnshanIron&SteelCrop，oneofthebig一sizedmetallurgyenterprisesisfacingaspecialchallengeofexistenceanddevelopment.Supplyexceedsdemandintern

4、ationalmarketofiron&steelproductionandwiththestiffcompetitioninChinamarket.Priceisgoingdownandcompanyearningisdiminishing.Repair&ConstructCorp.Isanoldenterprisewitha40yearslong.Ontheonehandafterentrytothemarketproduction

5、isgoingintoembarrassmentbecauseofitsoverburdenandbadcompetitionintherepair&contructmarket.Meanwhileabilityofcompetitionisdecreasingyearafteryearandworkersprocessionareunstable.Ontheotherhandtheenterprisekeepsaseriesofpro