基于ERP的河南天宏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)的成本管理模式產(chǎn)生于較為穩(wěn)定的市場環(huán)境下，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展。ERP在現(xiàn)代企業(yè)的信息化改革中占有十分重要的地位，其在成本管理中所發(fā)揮的作用也是不可估量的。隨著信息化水平的不斷提高，充分利用新型的管理方式，能夠促使企業(yè)的管理效率得到提升。
　　本文采用了多種研究方法，包括實(shí)地研究法和文獻(xiàn)研究法等等，本文首先點(diǎn)明了研究的目的和意義，介紹了研究的背景，綜合運(yùn)用各種寫作方法，介紹本文的研究內(nèi)容。其次，文章簡單的闡述了ERP相關(guān)

2、理論、公司成本管理相關(guān)理論、成本控制模型等。最后，本文針對天宏鋼結(jié)構(gòu)公司在管理成本時(shí)產(chǎn)生的問題，亟需建立適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理模式。本文詳細(xì)的闡述了企業(yè)成本管理模式的具體實(shí)施細(xì)節(jié)，充分融合了作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)成本法的兩種管理辦法，使各自的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而使公司成本管理得到有效的改善。所以綜合該公司的實(shí)際經(jīng)營情況，對公司的成本管理進(jìn)行研究，既能給研究者理清思路，又可以促進(jìn)公司的成本管理，不僅有理論意義，更有現(xiàn)實(shí)意義。
　　通過本文的研

3、究我們總結(jié)以下三點(diǎn):首先，ERP使天宏鋼結(jié)構(gòu)公司管理的模式發(fā)生了改變，即在傳統(tǒng)的管理模式下，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，逐漸實(shí)施新的成本管理模式，實(shí)踐證明，這種基于傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展來說是一個重大突破。第二，在ERP環(huán)境下，有助于公司管理模式的轉(zhuǎn)變，融合作業(yè)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩種管理方式，形成新型的成本控制模式。第三，天宏鋼結(jié)構(gòu)公司基于ERP的成本管理模式——立足鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，運(yùn)用信息技術(shù)結(jié)合傳統(tǒng)成本管理，實(shí)現(xiàn)有針對性的成本管理，提