河南河陽石化有限公司薪酬管理研究.pdf

1、作為三大資源之一，人力資源在財力資源與物質(zhì)資源的配置與使用的過程中發(fā)揮著重要作用，這主要是因為作為提供勞動力這一重要生產(chǎn)要素的“人”可以發(fā)揮主觀能動性，提供多種勞動能力，尤其是智力勞動，這是其他兩類資源所不具備的。因此，從管理者角度來說，如何盡可能的使作為勞動力的人都能“人盡其才，才盡其用”，便成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個核心問題；而從個人角度來看，人力資源的合理配置有利于員工在自己的崗位上充分發(fā)揮應(yīng)有的功能，實現(xiàn)自我價值的同時也促進了企業(yè)效

2、益的提高。
　　薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。從宏觀上來說，薪酬反應(yīng)了勞動力市場上的供求關(guān)系，不僅體現(xiàn)了勞動者可以提供不同勞動能力與技能的數(shù)量和質(zhì)量，也代表了企業(yè)對人力資源需要的數(shù)量及程度。從微觀上來說，薪酬一方面反應(yīng)了用人單位對員工工作成果的肯定及激勵，另一方面則反應(yīng)了員工在用人單位獲得的某種價值的實現(xiàn)，二者相輔相成，相互促進。
　　本文主要以河南河陽石化有限公司為研究對

3、象，結(jié)合HY公司發(fā)展現(xiàn)狀，對其現(xiàn)有的薪酬體系存在的問題進行了說明。現(xiàn)有薪酬制度的不足主要體現(xiàn)在以下四個方面即薪酬管理的公平性欠缺、績效管理與獎懲制度脫節(jié)、員工激勵機制有待進一步加強、薪酬透明度不高，員工滿意度不高。針對現(xiàn)有薪酬制度的不足，筆者結(jié)合公司的實際情況，提出了相關(guān)的改進措施，如明確薪酬管理的總體目標，樹立科學的薪酬管理部門和原則，設(shè)計合理的薪酬獎懲制度，重視績效考核結(jié)果的反饋，實現(xiàn)考核公平，根據(jù)市場調(diào)查確定公平的工資水平等。最后