金宏公司成本管理的改進(jìn)研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平有重要意義。金宏公司是一家國有企業(yè)，具有自身獨(dú)特的屬性，成本管理有別于一般企業(yè)。金宏公司是通過勘察、開采和選冶過程來開發(fā)天然鈾的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)成本構(gòu)成復(fù)雜，原材料與輔助材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，同時(shí)受安全因素，技術(shù)因素，環(huán)境因素，資源因素等影響。在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，金宏公司作為生產(chǎn)型單位，主要是完成上級(jí)下達(dá)的鈾礦生產(chǎn)任務(wù)，成本在生產(chǎn)經(jīng)營過程中作用表現(xiàn)

2、得不很突出。隨著社會(huì)主義場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，金宏公司由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，不僅要成上級(jí)下達(dá)的鈾礦生產(chǎn)指標(biāo)，而且也要完成上級(jí)下達(dá)的鈾礦成本指標(biāo)。由于鈾礦的生產(chǎn)成本偏高，造成單位經(jīng)效益受到不同程度的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營勢非常嚴(yán)峻。這就要求公司必須加大力度，提高管理水平，搞好內(nèi)部挖潛，最大限度地降低單位生產(chǎn)成本。
　　本文在成本管理基本理論基礎(chǔ)上，采用調(diào)查問卷與理論分析，展開問題的研究。并參考相關(guān)文獻(xiàn)，借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合金宏公司的實(shí)

3、際情況，對成本管理進(jìn)行問題分析及提出改進(jìn)建議。
　　本文首先介紹了成本管理相關(guān)理論，為后面章節(jié)進(jìn)行問題的分析及改進(jìn)提供了理論依據(jù)。
　　其次運(yùn)用問卷調(diào)查與實(shí)際調(diào)研進(jìn)行定性與定量研究，得出金宏公司成本管理存在以下問題。成本管理沒有好的組織管理基礎(chǔ)；利用科技創(chuàng)新降低成本有待加強(qiáng)；溝通管理欠缺，成本信息傳遞不暢；成本預(yù)測不科學(xué)；不重視計(jì)劃和檢查，導(dǎo)致成本管理失控；成本控制措施不當(dāng)；成本分析不全面；成本考核不合理。擺出問題后，緊接著