青島金王公司研發(fā)中心項(xiàng)目施工成本管理研究.pdf

1、近年來房地產(chǎn)市場的繁榮帶動(dòng)了建筑施工市場的快速發(fā)展，價(jià)格成為個(gè)建筑企業(yè)競爭的核心，而成本管理也就成為建筑施工企業(yè)生存的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的核心，因此對項(xiàng)目成本的管理對建筑施工企業(yè)獲得強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　我們在總結(jié)現(xiàn)有成本管理理論與方法的基礎(chǔ)上，引入項(xiàng)目成本管理的相關(guān)內(nèi)容。然后介紹了青島金王公司項(xiàng)目成本管理的狀況、存在的問題以及出現(xiàn)問題的原因。在此基礎(chǔ)上采用掙值管理理論，應(yīng)用P3E/C項(xiàng)目

2、成本管理軟件，構(gòu)建定量分析模型，對青島金王公司研發(fā)中心項(xiàng)目成本管里進(jìn)行整體性、動(dòng)態(tài)性的評價(jià)，為建筑施工企業(yè)提供嚴(yán)格的成本控制、成本評價(jià)對策。
　　通過對青島金王公司研發(fā)中心項(xiàng)目施工成本管理的研究，為青島金王公司提供項(xiàng)目成本管理解決方案:實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本兩者之間的關(guān)系，在項(xiàng)目的成本管理中重視目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。建筑項(xiàng)目的施工成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)施工期，從接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息的第一天，即