青島泰可納公司研發(fā)項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的推動(dòng)下，旨在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高工作效率以及開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)的項(xiàng)目大量涌現(xiàn)，這些項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系著組織的生存與發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究，不僅是項(xiàng)目成功的保證，更是促進(jìn)項(xiàng)目型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。 青島泰克納公司是一家項(xiàng)目導(dǎo)向型的公司，其產(chǎn)品與市場(chǎng)的發(fā)展建立在研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)之上。但是，在項(xiàng)目管理中存在著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量不高、項(xiàng)目成本過(guò)高等一系列問(wèn)題，如何加強(qiáng)

2、研發(fā)項(xiàng)目管理，探索合適的研發(fā)項(xiàng)目管理模式，是公司進(jìn)一步發(fā)展需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。 本文分為七個(gè)部分：第一部分是引言，對(duì)全文的研究背景和意義進(jìn)行闡述；第二部分是項(xiàng)目管理理論綜述，通過(guò)相關(guān)理論的分析，為探討研發(fā)項(xiàng)目管理模式提供理論基礎(chǔ)；第三部分闡述了青島泰可納公司研發(fā)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析；第四部分論述了青島泰可納公司研發(fā)項(xiàng)目管理模式選擇，提出組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的項(xiàng)目管理模式；第五部分研究青島泰克納公司研發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理模式的組建；