山河智能研發(fā)項目管理模式及應(yīng)用研究.pdf

1、隨著山河智能集團的不斷發(fā)展壯大和外部市場競爭環(huán)境的不斷變遷，山河智能研發(fā)項目管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，原有研發(fā)項目管理模式暴露出了產(chǎn)品不能滿足市場需求、產(chǎn)品開發(fā)效率低下、產(chǎn)品開發(fā)成功率不高、產(chǎn)品開發(fā)成本高、部門溝通協(xié)作不暢等問題。
　　論文通過深入剖析山河智能研發(fā)項目管理目前存在的問題，探尋國內(nèi)外先進的研發(fā)項目管理理論、方法和實踐，基于集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式下的全生命周期管理理論，為山河智能研發(fā)項目管理設(shè)計了新的模式。
　　為

2、驗證新的研發(fā)項目管理模式的可行性和有效性，作者以集成產(chǎn)品開發(fā)核心思想為指導(dǎo)，從市場導(dǎo)向、并行工程、跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程、IT支持等方面對山河智能多功能錨桿鉆機項目進行實際運用;同時以項目全生命周期管理理論為準繩，對山河智能多功能錨桿鉆機項目進行項目立項、項目規(guī)劃、項目實施、項目結(jié)束分階段管理實踐，逐步提煉構(gòu)建出山河智能研發(fā)項目管理體系框架。該框架簡潔明確地闡述了研發(fā)項目管理應(yīng)用IPD模式下的全生命周期管理所改進的方方面面，所取得