金川集團(tuán)生態(tài)管理模式應(yīng)用研究.pdf

1、金川集團(tuán)是甘肅省有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是國內(nèi)有色金屬行業(yè)的代表。金川集團(tuán)在近年來突出實(shí)施生態(tài)管理，注重生態(tài)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化生態(tài)管理研究與探索，堅(jiān)持人力資源生態(tài)管理，在發(fā)展過程中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)值得驕傲的成績。雖然金川集團(tuán)在生態(tài)管理方面取得了一系列成績，但是同樣面臨與日俱增的環(huán)保壓力，艱巨的節(jié)能減排任務(wù)，資源保障能力不足，冶煉產(chǎn)能過剩等矛盾十分突出。完善生態(tài)管理模式，克服集團(tuán)實(shí)施生態(tài)管理阻力和困難，助推集團(tuán)良性發(fā)展，同時(shí)也為有色金屬行業(yè)

2、提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。
　　本文主要采取系統(tǒng)分析法、歸納分析法和調(diào)查研究法，內(nèi)容分為以下幾個(gè)部分:第一部分為緒論，主要提出本文研究背景、研究目的、研究思路和方法;第二部分介紹國內(nèi)外企業(yè)生態(tài)管理方面的有關(guān)理論研究現(xiàn)狀;第三部分介紹了金川集團(tuán)基本情況，實(shí)施生態(tài)管理的外部動因和內(nèi)部動因，詳細(xì)的分析了生態(tài)管理的現(xiàn)狀;第四部介紹了金川集團(tuán)應(yīng)用生態(tài)管理模式方面存在的問題和不足;第五部分介紹了應(yīng)用生態(tài)管理模式應(yīng)對生態(tài)管理問題的對策和方法;第六部分為小結(jié)