S公司中試項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、S公司是一家以化工中試開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，為了提高公司中試項(xiàng)目快速、高效的完成，實(shí)施項(xiàng)目化管理。S公司成立后雖然進(jìn)行了項(xiàng)目化管理，但對于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論理解不深刻，仍沒有形成完善的中試項(xiàng)目管理模式。本文針對S公司實(shí)際情況，努力運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，嘗試對S公司的中試項(xiàng)目管理模式進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
　　本文首先介紹了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論及其相關(guān)內(nèi)容，對S公司的經(jīng)營概況和中試項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，分析了S公司在中試項(xiàng)目管

2、理中存在的問題;其次，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐提出了公司的中試項(xiàng)目管理模式;最后，論證并提出了S公司中試項(xiàng)目管理運(yùn)行需要的保障措施。
　　本文提出S公司的中試項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目搜集、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目收尾和后評價(jià)五個(gè)階段，每個(gè)階段都明確具體的工作內(nèi)容、取得的成果、相應(yīng)的責(zé)任人或部門，以及相應(yīng)階段審核程序的建議。本文著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目搜集階段和評估階段的實(shí)驗(yàn)室小試成果驗(yàn)證和產(chǎn)品的各種研究報(bào)告是提高公司決策能力的重要手段。