GK公司職工活動中心工程項目成本管理研究.pdf

1、隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇,一些礦山企業(yè)內部的施工企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何合理利用現有資源,搞好項目成本管理,使經濟效益最大化已經成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。
　　 本文在對本公司施工項目成本管理現狀進行簡要分析的基礎上,針對存在的問題,主要就項目成本計劃編制的原則及方法、項目成本控制的方法、項目核算的內容、成本管理中所采取的措施等影響因素等進行了研究。課題結合工程實際,論述了在項目施工過程中要達到預定的成本目標,應

2、采取有效措施對成本進行控制、對項目成本的趨勢進行分析和預測,保證項目控制目標的實現。
　　 在對施工項目成本管理的實例中,采用業(yè)務核算法、偏差分析法、對比法等方法,對項目成本進行核算及控制分析。在GK公司職工活動中心工程施工項目中,未能建立施工現場的工料機等資源的實時管理系統(tǒng),未能對項目的成本指標進行實時控制。希望在未來的施工項目中,能夠實現完全成本的管理與控制,并能夠實現對施工現場的工料機等資源的實時管理,最終能夠實現對項目成

3、本的實時管理與控制。
　　 由于受公司所執(zhí)行的財務管理制度的限制,本文成本的控制研究主要在施工項目直接成本的研究上展開；對于間接成本的控制分析,在過程控制中沒有涉及,只是在完工時進行了一次簡單的分析評價；而對期間費用中應用于本項目的部分則完全沒有涉及。
　　 本文結合實際進行研究,但由于實際工程的復雜性,加之作者水平及對項目研究深度的限制,很多方面還需要今后在工作中不斷的分析、總結,進行完善、改進,本文研究的根本目的是希