虛擬研發(fā)組織的協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的形成，新型的研發(fā)模式--虛擬研發(fā)成為研發(fā)機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的主流模式。虛擬研發(fā)組織模式將改變傳統(tǒng)研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織管理理念、模式和方法，提高研發(fā)組織適應(yīng)市場(chǎng)、把握機(jī)遇的能力，從而使其獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于虛擬研發(fā)組織的研究是理論界、實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。
　　 虛擬研發(fā)組織是一個(gè)開(kāi)放性的復(fù)雜系統(tǒng)，因而虛擬研發(fā)組織的管理也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，虛擬研發(fā)組織協(xié)

2、調(diào)管理的實(shí)質(zhì)就是個(gè)體組織之間關(guān)系的協(xié)調(diào)管理，其目的就是提高和維持虛擬研發(fā)系統(tǒng)的有序性，使其處于協(xié)同狀態(tài)。如何為虛擬研發(fā)組織建立高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，如何為虛擬研發(fā)組織構(gòu)造一個(gè)良好的協(xié)調(diào)管理模式，以提高各成員組織的協(xié)調(diào)性更好實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)，是論文研究的中心。
　　 論文從虛擬研發(fā)組織特點(diǎn)的比較研究入手，分析虛擬研發(fā)組織的總體運(yùn)行過(guò)程，總結(jié)虛擬研發(fā)組織協(xié)調(diào)管理的特點(diǎn)。借助博弈工具，分析組織效率，剖析虛擬研發(fā)組織運(yùn)行過(guò)程中的主要沖突及其主要表

3、現(xiàn)形式，指出虛擬研發(fā)組織協(xié)調(diào)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題；以虛擬研發(fā)組織的協(xié)調(diào)邏輯模型為依據(jù)，將協(xié)調(diào)管理與跨文化溝通管理、知識(shí)管理及伙伴關(guān)系管理相結(jié)合，探討虛擬研發(fā)組織的協(xié)調(diào)管理方法。進(jìn)一步結(jié)合虛擬研發(fā)組織協(xié)調(diào)特征及協(xié)調(diào)中存在的問(wèn)題，建立五個(gè)高效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制；運(yùn)用物元分析法對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，識(shí)別研發(fā)過(guò)程中各組織間需要協(xié)調(diào)的沖突要素。實(shí)施物元變換，生成策略，評(píng)價(jià)策略，選定當(dāng)前階段的最優(yōu)。從溝通體系的構(gòu)建、信息系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建及管理平臺(tái)的構(gòu)建三個(gè)方