虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、從近幾十年來的產(chǎn)業(yè)競爭中得知，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于技術(shù)、規(guī)模、資本等方面的創(chuàng)新，但創(chuàng)新能力很大部份來自于顯性與隱性知識的充份應(yīng)用，也就是說競爭優(yōu)勢的持續(xù)在于不斷的知識創(chuàng)新。而研究與發(fā)展是知識創(chuàng)新的源頭，也是持續(xù)知識創(chuàng)新的最佳保證。但據(jù)不完全調(diào)查，在2400多家大型企業(yè)中，有近2/3沒有自己的研發(fā)機構(gòu)；在中國512家重點企業(yè)中，約有1/3企業(yè)的研究機構(gòu)職能不健全；全國數(shù)百萬個中小型企業(yè)中基本上沒有技術(shù)開發(fā)能力和條件，也沒有可依托的技術(shù)開發(fā)

2、實體。因此，許多產(chǎn)業(yè)基于成本與效率考慮，紛紛采行虛擬研發(fā)組織方式進(jìn)行研究與發(fā)展，以符合環(huán)境的脈動及社會的潮流，并期望能在激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中脫穎而出，作出對競爭策略支持的回應(yīng)。然而，虛擬研發(fā)組織的形成是從市場或項目需求出發(fā)，有核心組織或主導(dǎo)者，以知識、產(chǎn)品和技術(shù)等為合作實質(zhì)，其它組織依照價值鏈分布而生成，相應(yīng)關(guān)系具主次分別，資源與能力表現(xiàn)不均衡，知識流向為單向等問題。故要如何客觀的對虛擬研發(fā)組織進(jìn)行調(diào)整與修正，這是本文研究與探討的最重要課題

3、。
　　 本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，跳出“虛擬研發(fā)組織”的難點與爭議，獨辟蹊徑，避開孤立的分析單個虛擬研發(fā)組織的缺陷，而是以探討和研究不同虛擬研發(fā)組織之間在戰(zhàn)略上相互合作與聯(lián)盟的問題為研究對象，提出“虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟”的新概念，并對虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新優(yōu)勢、運行機制進(jìn)行深入研究，試圖探求一種使虛擬研發(fā)組織在不損失自身創(chuàng)新行為優(yōu)勢的前提下可以充份獲得知識創(chuàng)新優(yōu)勢，能夠?qū)⒍鄠€虛擬研發(fā)組織的知識創(chuàng)新活力和知識創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)

4、濟(jì)性有效結(jié)合起來。
　　 作為首次以系統(tǒng)化研究“虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟”的學(xué)位論文，引用了知識基礎(chǔ)理論、網(wǎng)絡(luò)理論、賽局理論、可靠性及Yang-Wills理論、Jeffrey&Bing-ShengTeng知識共享模型、系統(tǒng)觀等多學(xué)科領(lǐng)域的新知識，力求解決六個基本的理論與現(xiàn)實問題：一是為什么要提出虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新概念，及提出這個概念的理論和現(xiàn)實基礎(chǔ)；二是虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征與目標(biāo)是什么；三是虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系

5、與控制方式；四是虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定性及其治理機制；五是虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識管理；六是虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評估與個案探討，進(jìn)而提出虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟實施的啟示與展望。
　　 本文從一個新的視角，通過邏輯的展開，構(gòu)建了一個初步的虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟分析框架，它具有以下特色：一是選題新。虛擬研發(fā)組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟是理論界研究的熱點，與以往的研究相比，本文研究的最大不同點在于將虛擬研發(fā)組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟有機結(jié)合起來；二是

6、理論框架新。本文以國內(nèi)外已有的虛擬研發(fā)組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)理論研究成果為背景，以實踐事實為根據(jù)，提出了虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟概念，并沿著“虛擬研發(fā)組織&戰(zhàn)略聯(lián)盟-虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟-特征與目標(biāo)-伙伴關(guān)系與控制方式-不穩(wěn)定性及其治理機制-知識管理-績效評估-個案探討”這條研究思路，由表及內(nèi)揭示虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟的規(guī)律與本質(zhì)，并提出了一個績效理論模型，作為進(jìn)行虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評估分析框架的基石；三是研究方法新。本文的研究采用了文獻(xiàn)

7、閱讀與歸納演繹分析相結(jié)合、理論引用與模型分析相結(jié)合、績效評估與案例分析相結(jié)合的方法，并構(gòu)建了虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識價值網(wǎng)、聯(lián)盟伙伴控制模型、最優(yōu)激勵的機制、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)知識擴散模式、知識整合平臺、績效理論模型、績效評估指標(biāo)體系。
　　 本文確立的研究成果，具有較高應(yīng)用價值。主要表現(xiàn)在：一是虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟是知識創(chuàng)新的一種有效組織型式；二是虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠產(chǎn)生知識群聚效應(yīng)，形成知識創(chuàng)新優(yōu)勢；三是虛擬研發(fā)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟是一