研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和市場一體化,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,為了應(yīng)對競爭,維持自身的生存和發(fā)展,企業(yè)之間組成研發(fā)聯(lián)盟進(jìn)行項目和技術(shù)等聯(lián)合開發(fā)越來越多;然而,統(tǒng)計資料表明研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行并不十分成功,總數(shù)量的40％-70％的因為各種原因運(yùn)行失敗;研發(fā)聯(lián)盟是一種特殊的組織形式,具有一般組織所不具有的特點(diǎn):組織臨時性、形式開放性、研發(fā)目標(biāo)確定性、頻度一次性、成員獨(dú)特性以及成果不可挽回性,其特殊性決定了其運(yùn)行的復(fù)雜性;就國內(nèi)而言,關(guān)于研發(fā)聯(lián)盟如何運(yùn)行的既

2、有研究不多,對于研發(fā)聯(lián)盟的研究也基本處于起步階段?；谝陨显?我們認(rèn)為研究研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制具有重要理論意義和實(shí)踐意義。
　　 課題主要研究內(nèi)容如下:
　　 (1)研發(fā)聯(lián)盟概述。分析了研發(fā)聯(lián)盟產(chǎn)生的背景和動因,探討了研發(fā)聯(lián)盟的性質(zhì),總結(jié)了研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行模式,提出了研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制的框架。
　　 (2)研發(fā)聯(lián)盟的合作網(wǎng)絡(luò)。闡明合作網(wǎng)絡(luò)是研發(fā)聯(lián)盟形成和運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),合作網(wǎng)絡(luò)由有形的實(shí)體網(wǎng)和無形的形態(tài)網(wǎng)組成,實(shí)體網(wǎng)包括戰(zhàn)

3、略、資源和團(tuán)隊,形態(tài)網(wǎng)包括信任、價值和文化。這些要素彼此影響、相互聯(lián)系、相互滲透,相互制約,協(xié)同推進(jìn)組織演化和發(fā)展。
　　 (3)研發(fā)聯(lián)盟的利益機(jī)制。指出利益機(jī)制是研發(fā)聯(lián)盟形成的根源和運(yùn)行的動力。研發(fā)聯(lián)盟利益機(jī)制包含兩個方面三個部分,兩個方面是利益離散機(jī)制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制,三個部分是投資分配、收益分配和剩余分配機(jī)制。
　　 (4)研發(fā)聯(lián)盟的績效評價機(jī)制。在分析了研發(fā)聯(lián)盟績效評價機(jī)制的特征和影響因素的基礎(chǔ)上,本章建立了一個綜

4、合績效評價模型,用以測度研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行的效率。
　　 (5)研發(fā)聯(lián)盟的激勵機(jī)制。研究了不同的激勵機(jī)制:基于績效評價的激勵機(jī)制,基于實(shí)際利益的激勵機(jī)制,基于無形利益的激勵機(jī)制,契約式激勵機(jī)制,組合式激勵機(jī)制。
　　 (6)研發(fā)聯(lián)盟的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。分析研發(fā)聯(lián)盟在實(shí)際運(yùn)行中遇到各種風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用多元統(tǒng)計分析和模糊聚類法建立風(fēng)險預(yù)警模型,并提出了風(fēng)險分擔(dān)的三個基本原則。
　　 關(guān)于研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制的研究中,本文主要

5、取得如下創(chuàng)新性成果:
　　 (1)建立一個研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制模型:合作網(wǎng)絡(luò)是研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行的基礎(chǔ),激勵機(jī)制是研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行的樞紐、利益機(jī)制是研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行動力、績效評價機(jī)制是研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行約束、預(yù)警機(jī)制是研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行的保障。
　　 (2)從研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行流程的角度出發(fā),建立了利益分配模型:投資分配模型、收益分配模型和合作剩余分配模型。運(yùn)用所建的數(shù)學(xué)模型論證以往關(guān)于利益分配的定性結(jié)論:合作成員收益分配額的多少應(yīng)該與完成任務(wù)重要程度成正