虛擬企業(yè)運行機制研究.pdf

1、20世紀90年代初,隨著信息化和經(jīng)濟全球化進程的加快,虛擬企業(yè)作為一種新的組織管理模式進入人們的視野并得到迅速發(fā)展.虛擬企業(yè)的實質(zhì)是為抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機遇,以信息技術(shù)為依托,通過整合不同企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)資源的有效配置,提高對市場的快速反應(yīng)能力.它以其結(jié)構(gòu)的高度靈活性和敏捷性超越傳統(tǒng)企業(yè),在激烈的市場競爭中取得了極大的優(yōu)勢,成為新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢.該文的主要研究內(nèi)容為:①虛擬企業(yè)的內(nèi)涵;②虛擬企業(yè)產(chǎn)生的背景和動因;

2、③虛擬企業(yè)運作的理論基礎(chǔ);④虛擬企業(yè)的運作模式;⑤虛擬企業(yè)的運行機制;⑥虛擬企業(yè)對中國企業(yè)的啟示和發(fā)展對策.虛擬企業(yè)的運行機制是論文的主體部分,主要從角色定位、目標聚合、協(xié)同運作、技術(shù)支撐和建立有效的學習機制五個方面進行展開論述.該文的主要創(chuàng)新點為:①對虛擬企業(yè)的定義進行了重新界定;②將協(xié)同生產(chǎn)管理理論引入到虛擬企業(yè)運作的理論基礎(chǔ)研究中來;③對虛擬企業(yè)、盟主、盟員的角色進行了清晰定位;④從虛擬企業(yè)的目標聚合和協(xié)同運作的角度對虛擬企業(yè)的相