信息時(shí)代企業(yè)虛擬聯(lián)盟的戰(zhàn)略研究.pdf

1、武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要盛r聲‘l眼全球經(jīng)濟(jì)，今天的楊競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)等技術(shù)以及人工智能理論的日趨完善和廣泛應(yīng)用，商務(wù)環(huán)境持續(xù)多變，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)多元化，技術(shù)革命的加速發(fā)展使產(chǎn)品生命周期不斷縮短，新的產(chǎn)品不斷向高級(jí)化、復(fù)雜化、個(gè)性化方向發(fā)展，單個(gè)企業(yè)的資源已不足保證企業(yè)在技術(shù)飛速發(fā)展時(shí)代繼續(xù)生存和發(fā)展，國(guó)內(nèi)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄦挝弧⒍喙δ?、多視角?jīng)營(yíng)的現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，企業(yè)開(kāi)始跨國(guó)合作在經(jīng)濟(jì)與

2、技術(shù)發(fā)展不平衡規(guī)律的作用下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，發(fā)展中國(guó)家為發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)輸出提供了市場(chǎng)環(huán)境，而發(fā)達(dá)國(guó)家則需要當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的配合來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)影響，需要同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合起來(lái)共同遏制其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就對(duì)傳統(tǒng)的管理理論和生產(chǎn)模式提出了新的挑戰(zhàn)，從而引起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革，虛擬化管理策略，已逐漸滲透到西方各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，而且以融合外部資源為特征的虛擬企業(yè)正迅速崛起。本課題就是在這樣的背景和思想下提出來(lái)的e!本文通過(guò)在信息

3、時(shí)代對(duì)虛擬聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析研討，研究建立虛擬聯(lián)盟的背景條件、發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展方向。指出建立虛擬聯(lián)盟的重要性和緊迫性，從而使我國(guó)企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)聯(lián)盟盡快縮短氣9暨A的距離，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和加入WTO的需要。各章的主要內(nèi)容如下:f第1章介紹虛擬企業(yè)產(chǎn)生的背景和條件第2章何謂虛擬企業(yè)以及虛擬聯(lián)盟第3章就實(shí)體組織的功能化、科層化、實(shí)體化等特征，適應(yīng)于工業(yè)時(shí)代的生活方式、技術(shù)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)類型、信息環(huán)境和人性面等條件以及實(shí)

4、體組織所面臨的嚴(yán)重困難和難以見(jiàn)效的解困措施作了分析和說(shuō)明。第4章分析了實(shí)體組織與虛擬組織的各自特點(diǎn)和相互之間的區(qū)別以及虛擬聯(lián)盟的走勢(shì)第5章介紹了虛擬聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)分類和戰(zhàn)略分類第6章介紹了虛擬聯(lián)盟的四大運(yùn)行平臺(tái)和四大平臺(tái)之間的相互關(guān)系第7章介紹了虛擬聯(lián)盟的形態(tài)分類以及各自的優(yōu)勢(shì)第8章是虛擬聯(lián)盟的實(shí)踐方案與運(yùn)行機(jī)制。本章介紹了虛擬聯(lián)盟伙伴的選擇原則、測(cè)試清單以及成功虛擬聯(lián)盟的步驟和方法刁一，【關(guān)鍵詞】:信息時(shí)41虛擬聯(lián)盆戰(zhàn)略研究第1章虛擬

5、企業(yè)產(chǎn)生的背景信息時(shí)代企業(yè)虛擬聯(lián)盟的戰(zhàn)略研究在分析研究信息時(shí)代企業(yè)虛擬聯(lián)盟產(chǎn)生的背景條件、動(dòng)機(jī)目的、運(yùn)行平臺(tái)、運(yùn)作機(jī)制等之前，首先看下則案例:耐克公司是世界上最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造商，但自己卻沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)一雙鞋。耐克公司成立于1964年，它由美國(guó)俄勒岡大學(xué)的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員費(fèi)爾那特和他的教練員比爾波更創(chuàng)立。耐克公司發(fā)展非常迅速，到1994年，公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到38億美元，產(chǎn)品打入世界81個(gè)國(guó)家的市場(chǎng).但耐克公司自己并不制造運(yùn)動(dòng)鞋，其生產(chǎn)實(shí)行10眠的

6、分包.從耐克最初發(fā)跡到后來(lái)的快速成長(zhǎng)，97%以土的耐克鞋都是在發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)的，耐克采取合同承包的形式進(jìn)行發(fā)包，然后公司將收購(gòu)來(lái)的運(yùn)動(dòng)鞋在全世界進(jìn)行獨(dú)家銷售。耐克的這種運(yùn)作方式非常成功，其秘密在于其對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告營(yíng)銷環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制.耐克公司在市場(chǎng)上主要依靠“最佳設(shè)計(jì)”和高檔名牌為號(hào)召，巨資玲請(qǐng)著名體育明星在美國(guó)電視節(jié)目收視率最高的黃金時(shí)間作廣告，成功地塑造了耐克運(yùn)動(dòng)鞋的形象，保持了其產(chǎn)品的高價(jià)位。1993年，美國(guó)籃球明星邁克爾喬丹穿著

7、耐克運(yùn)動(dòng)鞋，率領(lǐng)芝加哥公司牛隊(duì)第三次坪聯(lián)美國(guó)NBA冠軍，更擴(kuò)大了耐克的影響，進(jìn)一步鞏固了耐克作為美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)頭號(hào)企業(yè)的地位。耐克公司總共僅雇用了約9000名員工，主要從事設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、管理等高附加價(jià)值的活動(dòng)，而設(shè)在不同國(guó)家的獨(dú)立分包商卻雇傭了7500。個(gè)工人.耐克公司從這種經(jīng)營(yíng)模式中受益匪淺。如1971年，日本的供貨商Tiger公司發(fā)難，耐克就及時(shí)更換制造商，安然度過(guò)一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。其重要原因就是，耐克自己掌握著關(guān)健的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和專利