信息時代我國企業(yè)組織結構的創(chuàng)新分析.pdf

1、傳統(tǒng)的等級式企業(yè)組織結構通過組織勞動分工、制定管理決策以及制定一種程序和一套規(guī)則,使各類專家可以齊心協(xié)力地為一個共同目標努力.這種結構的權力集中在幾個人手里,其社會布局在過去和現(xiàn)在都適合于解決常規(guī)的任務,是與工業(yè)時代相適應的.但是正如在許多其它生活領域中的情形一樣,昔日帶來的巨大成功的東西今日卻成為局限,因為信息時代已經(jīng)來臨,環(huán)境發(fā)生了變化,穩(wěn)定性消失了.企業(yè)組織結構的設計是隨著科學技術的進步而不斷演變的.在21世紀這個嶄新的信息時代,

2、企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內部條件已不同于往工業(yè)經(jīng)濟時代,充分估計這個變化,對企業(yè)在信息社會里搞好管理有重要的理論意義和現(xiàn)實意義.因此,為了適應信息時代的快速靈活的特征,企業(yè)的組織結構必須進行變革,才能在新的環(huán)境中生存.中國的企業(yè)組織結構目前大多仍采用集權的直線職能制,這種企業(yè)組織結構已不知識市場經(jīng)濟體制的要求.科學地設置組織結構、優(yōu)化組織結構是企業(yè)高效并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的前提,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證.論文先詳細分析了信息技術的發(fā)展對企業(yè)

3、組織結構產(chǎn)生的巨大影響,并從組織結構設計的權變因素和科斯的交易費用定理兩個不同的角度進一步論證了企業(yè)組織結構變革的必然性.然后介紹了國外企業(yè)組織結構變革的趨勢,進而討論了中國國情及企業(yè)目前情況狀況和存在的問題.在科學地借鑒國外企業(yè)組織結構變革的經(jīng)驗基礎上,提出了信息時代中國企業(yè)組織結構變革的思路,探討中國企業(yè)新型組織結構應具備的重要特征,并給出幾個成功的案例加以驗證.信息時代已經(jīng)到來,但是信息技術將對企業(yè)組織結構產(chǎn)生的深刻影響卻還遠未被