基于敏捷開(kāi)發(fā)的S項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、為了適應(yīng)頻繁變化的需求變更，B公司的S項(xiàng)目管理者選擇了使用敏捷開(kāi)發(fā)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。而隨著使用敏捷開(kāi)發(fā)的深入，S項(xiàng)目遇到了項(xiàng)目進(jìn)度失控的問(wèn)題，一些傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法在敏捷開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中失效了，導(dǎo)致S項(xiàng)目進(jìn)度失控的比例達(dá)到了78％。為了有效的改善項(xiàng)目現(xiàn)狀，增加項(xiàng)目成功率，項(xiàng)目管理者組建了一個(gè)以B公司的敏捷教練和S項(xiàng)目管理者為基礎(chǔ)的課題小組，試圖研究出一套適用于敏捷開(kāi)發(fā)的S項(xiàng)目的進(jìn)度管理方法，從而幫助降低S項(xiàng)目進(jìn)度失控的比例，增加項(xiàng)目成功率。<

2、br>　　本文的主要工作如下：
　　1.使用德?tīng)柗品ㄕ页鲈斐蒘項(xiàng)目進(jìn)度失控的主要原因，分別是“不能針對(duì)需求和范圍變更進(jìn)行有效的工作量估算”以及“不能有效的進(jìn)行異地任務(wù)分配”。
　　2.針對(duì)不能針對(duì)需求和范圍變更進(jìn)行有效的工作量估算的問(wèn)題，本文試圖通過(guò)建立一套適用于S項(xiàng)目的工作量模型。首先使用主成分分析法找出影響S項(xiàng)目工作量最大的因子之后，接著通過(guò)數(shù)學(xué)的方法建立工作量估算模型，并在實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行驗(yàn)證。
　　3．針對(duì)不能有

3、效的進(jìn)行異地任務(wù)分配的問(wèn)題，本文通過(guò)多任務(wù)優(yōu)先次序的傳統(tǒng)的層次方法，結(jié)合各個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，建立適用于S項(xiàng)目的異地任務(wù)分配方法。
　　本文將項(xiàng)目進(jìn)度管理的思想運(yùn)用于敏捷開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目中，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)方法建立適用于S項(xiàng)目的進(jìn)度管理的工作量和任務(wù)分派的模型，使得進(jìn)度管理在S項(xiàng)目中更具系統(tǒng)性。并且?guī)椭档土薙項(xiàng)目的進(jìn)度失控比例，提高項(xiàng)目成功率。同時(shí)，彌補(bǔ)了進(jìn)度管理在敏捷開(kāi)發(fā)中的空白，對(duì)提高敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目效率有著實(shí)踐意義。對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)