通信產(chǎn)品項目開發(fā)的進度管理研究——基于手機項目開發(fā)管理的視角.pdf

1、項目管理近年來做為一門新興管理學科，在我國的各行各業(yè)獲得了廣泛推廣和應用，特別是進入21世紀以來，這種推廣和應用得到的迅猛的發(fā)展，最為突出的是產(chǎn)品生命周期比較短，同類產(chǎn)品競爭大，開發(fā)進度要求快的現(xiàn)代電子產(chǎn)品開發(fā)制造企業(yè)，例如手機，PC等。項目的時間管理是項目管理的重中之重，直接影響著項目的成敗和實現(xiàn)程度。
　　本文對手機產(chǎn)品開發(fā)的進度管理進行研究探討。在手機行業(yè)，項目管理很普遍，但大部分注重流程化管理，項目管理理論和實際結合的不到

2、位。本文力求深入，應用項目管理的理論預防和減少手機企業(yè)開發(fā)的時間風險。探討的方式主要通過案例，全面的研究項目進度偏差的識別、項目計劃的設計、進度的控制及在此基礎上建立的項目進度計劃和控制流程。全文將運用項目時間管理的理論，結合本人企業(yè)及行業(yè)的現(xiàn)狀，及本人的工作，得到一套接近于企業(yè)實際并方便操作的項目時間設計和控制流程，供企業(yè)及行業(yè)參考。
　　本文以JT公司X8手機項目時間管理為案例，來探索項目管理中時間管理的基本方法。首先將描述性