面向產(chǎn)品開發(fā)的項目管理.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文面向產(chǎn)品開發(fā)的項目管理面向產(chǎn)品開發(fā)的項目管理ProjectManagementofProductDevelopment學(xué)科專業(yè)：工商管理碩士研究生：馮桂玲指導(dǎo)教師：林盛教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部2013年6月摘要產(chǎn)品開發(fā)項目管理作為一種企業(yè)管理方法，它對明確企業(yè)經(jīng)營目標，控制產(chǎn)品開發(fā)周期，系統(tǒng)管理產(chǎn)品開發(fā)項目過程都有著極其重要的作用。本文利用項目管理基本知識和產(chǎn)品開發(fā)的特點，對某汽車電子產(chǎn)品研發(fā)公司（以下簡稱F公司）

2、產(chǎn)品研發(fā)項目管理的實際現(xiàn)狀進行了深入的分析與總結(jié)，論述了產(chǎn)品開發(fā)過程中一些重要管理方法及應(yīng)用，提出傳統(tǒng)項目管理方法中的難點問題。通過基于對F公司項目開發(fā)階段活動的現(xiàn)狀分析和研究，提出了解決和優(yōu)化項目管理幾大難點問題的方案，即優(yōu)化流程，風(fēng)險控制和目標管理。在汽車電子產(chǎn)品開發(fā)的各個階段中，設(shè)計階段流程的優(yōu)化和規(guī)范化可以解決產(chǎn)品開發(fā)周期長、開發(fā)工時高成本高的問題。結(jié)合計劃管理的理論，分析計劃管理中計劃完成度和突發(fā)事件引起的變更控制的問題點，總