集成開發(fā)管理中項目進度管理的模型研究.pdf

1、隨著國家經濟建設進入“新常態(tài)”，全國所有行業(yè)，無論是制造業(yè)，還是服務業(yè)，都面臨著從“舊有模式”向“新有模式”轉型變革的大氣候。這就要求產品研發(fā)單位必須通過轉型變革，以滿足用戶和市場對于快速反應、快速提供解決方案能力的越來越高的要求，所有行業(yè)都在積極探索新的發(fā)展道路。為適應這一發(fā)展趨勢，本企業(yè)也積極參與到轉型升級的變革浪潮中。為此，研究制定出一套適合企業(yè)自身實際、規(guī)范和可操作的管理體系，即集成開發(fā)管理模式。
　　在集成開發(fā)管理模式中

2、，項目進度管理是尤其重要的環(huán)節(jié)。項目進度管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。相比而言，準確的進度安排往往比準確的成本估算更重要，因為成本估算上的偏差往往可以彌補，如通過給軟件產品重新定價或通過擴大銷售等手段來降低成本估算偏差所造成的影響。但是，如果進度計劃得不到保障，一方面可能會喪失市場機遇，或者引起用戶的不滿意;另一方面必然會造成成本的增加，這種成本偏差往往是很難彌補的。為了有效地管理項目進度，將職員的工作量與花費的時間緊密結合起