項目組件分拆方法研究與應(yīng)用.pdf

1、在今天的信息化項目中，客戶期盼不再是“模擬原有的業(yè)務(wù)流程”而是“通過技術(shù)應(yīng)用帶出新的業(yè)務(wù)模式從而帶出新的業(yè)務(wù)價值”。這使得信息化項目的范圍與需求在項目初期難于確定。如果我們?nèi)匀蛔裱鲜兰o(jì)80年代末的開發(fā)思維，即從系統(tǒng)功能需求角度來考慮最終的應(yīng)用系統(tǒng)，那么常常會在開發(fā)中出現(xiàn)大量的變更需求。從而造成軟件質(zhì)量的下降。本文主要討論針對這一變化的一種解決方案：項目組件分拆方法。
　　 本文首先從軟件工程的本質(zhì)分析了軟件工程固有的特性：不

2、可見性、一致性、復(fù)雜性，同時對傳統(tǒng)軟件工程的開發(fā)方法進(jìn)行了詳細(xì)的論證與分析，分別從線性開發(fā)與非線性開發(fā)的兩個角度論述了不同開發(fā)方法的優(yōu)缺點。
　　 其次，本文從范圍與需求的角度說明了自動化時代的軟件范圍是建立在“業(yè)務(wù)模式與系統(tǒng)邏輯一致性”的基礎(chǔ)之上的，所以我們可以依賴業(yè)務(wù)模式來分析最終的系統(tǒng)功能需求。而今天的信息化時代軟件的一致性是建立在“目標(biāo)與業(yè)務(wù)、系統(tǒng)一致性”的基礎(chǔ)之上，所以我們需要新的方法來建立項目范圍。而項目組件分拆方法

3、(PCDM)就是其中之一。
　　 再次，本文詳細(xì)介紹了該方法的理論結(jié)構(gòu)，即目標(biāo)、方法、方案、交付物的四層分拆方法來建立客戶對未來系統(tǒng)的預(yù)期分布，從而利用建立的效益序列建立出與客戶期盼具有同態(tài)分布的價值體系，這使得我們可以在項目初期建立目標(biāo)、業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的一致性，從而建立軟件范圍。
　　 最終，本文介紹了一個實際案例(“特長班報名系統(tǒng)”案例)。我們利用了PCDM方法為這套系統(tǒng)建立了相關(guān)的范圍，同時利用效益序列排除了范圍之外的