中國(guó)企業(yè)的組織政治行為與組織創(chuàng)造力產(chǎn)生—一個(gè)探索性研究.pdf

1、在從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)都開始探索如何塑造和提升組織創(chuàng)造力以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性不斷增加的環(huán)境下，組織創(chuàng)造力成為了維持組織生存和獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，組織創(chuàng)造力也成為了企業(yè)界和理論界的熱點(diǎn)。探索組織創(chuàng)造力如何在日常組織活動(dòng)中生成對(duì)組織創(chuàng)造力理論研究和企業(yè)探索持續(xù)成長(zhǎng)實(shí)踐都具有重要的意義。
　　組織創(chuàng)造性成果往往產(chǎn)生于組織日常人際互動(dòng)中，受儒家文化禮治思想的影響，中國(guó)的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)等級(jí)

2、差異以及對(duì)這種等級(jí)秩序的維護(hù)，社會(huì)互動(dòng)不可避免地伴隨政治行為的發(fā)生。那么這種文化背景下的社會(huì)互動(dòng)怎樣影響組織創(chuàng)造力的產(chǎn)生？
　　本文運(yùn)用案例研究方法，從組織政治行為視角探索組織創(chuàng)造力的產(chǎn)生機(jī)制。采用訪談和民族志方法收集數(shù)據(jù)，訪談了四家企業(yè)，并訪談和持續(xù)追蹤一家企業(yè)近5個(gè)月的時(shí)間。在數(shù)據(jù)分析部分，本文綜合運(yùn)用扎根理論和話語分析兩種方法對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行分析:首先，用扎根理論方法對(duì)四家企業(yè)的訪談資料進(jìn)行三級(jí)編碼，識(shí)別中國(guó)企業(yè)組織政治行為和

3、組織創(chuàng)造力的表現(xiàn)及內(nèi)涵;然后，通過話語分析對(duì)田野調(diào)研獲得的企業(yè)真實(shí)的互動(dòng)片段進(jìn)行分析，從每一種組織政治行為視角具體分析組織創(chuàng)造力在組織日常人際互動(dòng)中的產(chǎn)生過程。
　　組織政治行為往往發(fā)生在基于組織正式結(jié)構(gòu)賦予的資源的交易行為和基于個(gè)體社會(huì)歸屬需要的關(guān)系經(jīng)營(yíng)中。通過案例分析，本文發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的組織政治行為主要發(fā)生在上司對(duì)下屬、下屬對(duì)上司以及同事之間等三個(gè)組織行為層面上。具體表現(xiàn)為:上司運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技巧影響員工的探索性努力程度推進(jìn)組織創(chuàng)造