中小型臺資企業(yè)大陸員工激勵問題研究——基于A公司的調(diào)研.pdf

1、自上個世紀(jì)九十年代以來，隨著大陸的改革開放，經(jīng)濟(jì)活力增強，各個地區(qū)招商引資十分活躍，趁此契機(jī)，眾多臺資企業(yè)開始進(jìn)入大陸市場，這其中尤以中小型的臺資企業(yè)因其靈活的政策掌握、新穎的管理模式、敢于探索的嘗試精神，成為這股進(jìn)軍潮流中的先頭兵，并在大陸許多城市取得了很好的效果，為大陸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。經(jīng)過二十余年的發(fā)展，許多中小型臺資企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸階段，遇見了許多問題，而其中最為突出的就是占其員工大多數(shù)的大陸員工的管理問題。制定積

2、極有效的人力資源管理措施，以吸引、培養(yǎng)、留住和發(fā)展人才，已經(jīng)成為中小型臺資企業(yè)突破管理瓶頸、繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　“激勵”作為人力資源管理中最重要、最核心的職能，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。中小型臺資企業(yè)正是因為缺乏一套對于大陸員工行之有效的激勵機(jī)制才造成人力資源管理上的重大缺失。一方面，由于中小型臺資企業(yè)大多從家庭式的小作坊發(fā)展而來，管理機(jī)制上家庭式管理模式痕跡嚴(yán)重，權(quán)力高度集中，管理方式簡單，激勵手段相對單一，缺乏非物質(zhì)

3、層面的激勵;另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理觀念層級化嚴(yán)重，制度上相對保守與機(jī)械，紀(jì)律上要求更加嚴(yán)格，而薪酬結(jié)構(gòu)與制度不是十分合理，在激勵員工的方面辦法不多，且缺乏溝通。加之，大陸市場的快速發(fā)展形成了激烈的行業(yè)競爭環(huán)境，使得中小型臺資企業(yè)為了降低企業(yè)成本而忽視了對員工的激勵，從而形成了員工與企業(yè)雙虧的惡性循環(huán)。
　　中小型臺資企業(yè)亟待建立一套完整、有效的激勵機(jī)制以穩(wěn)定其企業(yè)的基礎(chǔ)——大陸員工，而大陸員工也有待于真正融入到企業(yè)當(dāng)中，推動企業(yè)繼

4、續(xù)快速發(fā)展，以達(dá)到雙贏的局面。中小型臺資企業(yè)的發(fā)展不僅有利于我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，更具有政治上的特殊意義，而我國人力資源管理領(lǐng)域關(guān)于這一方面的研究少之又少。因此，筆者做為從事多年對臺工作、見證兩岸關(guān)系逐步好轉(zhuǎn)的人，認(rèn)為中小型臺資企業(yè)大陸員工激勵問題的研究十分必要。
　　本文采取理論研究與實際案例分析相結(jié)合的研究方法，選取A公司作為調(diào)研對象，運用需求層次理論、期望理論、公平理論等多種理論研究模式，仔細(xì)研究了中小型臺資企業(yè)在對大陸員工激