中小型企業(yè)員工的激勵機制研究——以德尚通訊公司為例.pdf

1、激勵員工的工作動機，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是每個企業(yè)面臨的重要課題，也是本文重點研究的目標。 本文對員工激勵體制的問題，以德尚公司為例采用理論與實證、定性和定量分析結(jié)合方法進行研究，系統(tǒng)分析中小企業(yè)員工激勵體制的現(xiàn)狀、問題，提出解決方案。 首先，對德尚公司，采用全員問卷、管理層座談等形式，完成背景情況及員工激勵機制現(xiàn)狀調(diào)查，共收集47份有效調(diào)查問卷；對德尚以外中小企業(yè)調(diào)查問卷，共收集31份有效調(diào)查問卷。 再次

2、，通過書刊、互聯(lián)網(wǎng)等資料查詢，了解成長型小企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，以經(jīng)典和現(xiàn)代激勵理論指導，采用實證分析方法，分析德尚公司激勵機制內(nèi)外部環(huán)境、員工激勵機制改善必要性，提出激勵機制改善目標、設(shè)計原則和框架。針對德尚公司激勵存在問題和現(xiàn)實：提出激勵機制實施方法以及實施效果評價。 最后，對激勵機制研究進行展望，指出人的需要處于動態(tài)變化，各種激勵方法實施的可重復性差。企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)人與物，人與人之問存在著信息不對稱，傳遞失真。傳統(tǒng)