中小型企業(yè)員工招聘的問題及對策

1、1中小型企業(yè)員工招聘的問題及對策摘要：進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著市場競爭的加劇，人才已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)之間的競爭說到底是人才之間的競爭，人力資源已逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要來源。而人員招聘是企業(yè)人力資源管理一個非常重要的方面，它是企業(yè)人力資源獲取高素質(zhì)人才的主要途徑，招聘工作的好壞關(guān)系到企業(yè)自身隊伍的建設(shè)、競爭力的改變，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。然而在具體的實踐過程中，我國企業(yè)人力資源招聘工作還存在著不少的問題，現(xiàn)就企業(yè)在人

2、員招聘中普遍存在的問題進(jìn)行探討，并提出一些相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)招聘應(yīng)對策略中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。這從目前我國登記注冊的中小企業(yè)占全國注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上就可以看出。中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而言的一個概念，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇傭人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。依據(jù)2003年《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定

3、的通知》，結(jié)合行業(yè)特點制定了不同行業(yè)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競爭更加的激烈，而中小型企業(yè)本身就受諸多因素的影響，其中一個重要的原因就是缺少人才。而招聘是我國各種企業(yè)補(bǔ)充員工的主要渠道。所以招聘工作對于中小企業(yè)來說是十分重要的。1、人員招聘及其在企業(yè)發(fā)展中的重要意義（一）、人員招聘的含義3及對應(yīng)聘者能力的分析，這就為企業(yè)人力資源招募、選拔、任用的失敗埋下了隱患。（二）、招聘人員不夠?qū)I(yè)，招聘人員能力不

4、足1、招聘人員不夠?qū)I(yè)很多中小企業(yè)并沒有獨立的人事部門，很多企業(yè)將人事工作歸于行政部門，更沒有專業(yè)的人事招聘人才。然而，卻沒有意識到，招聘人員的專業(yè)性直接影響到企業(yè)是否能招聘到適合企業(yè)的人才。當(dāng)應(yīng)聘者開始了解企業(yè)時，首先接觸到的就是招聘人員，招聘人員的專業(yè)能力，素質(zhì)高低直接影響到應(yīng)聘人員對企業(yè)的評價。2、招聘人員缺乏培訓(xùn)當(dāng)招聘人員著手準(zhǔn)備為企業(yè)招聘員工時，必須以了解企業(yè)的需要為前提。同時，招聘人員也必須做到公正無私，將個人利益放置一邊，

5、站在企業(yè)角度考慮。避免招聘人員以個人喜惡來招聘人員，避免招聘中的人情關(guān)系，避免招聘能力比自己低下的人員的心理。這就需要在招聘前，對招聘人員進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)。3、缺少用人部門參與招聘全過程招聘到的人員需要與崗位匹配，而只有用人部門才真正的了解崗位所需，用人部門的參與是保證招聘有效的必須。前期的發(fā)布招聘信息，到篩選人員參加面試，用人部門都需要為人事部門提供用人要求。尤其到最后一輪的面試，用人部門主管應(yīng)擔(dān)任面試官，直接參加人員的考核，決定人