中小型企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

1、發(fā)展空間究竟有多大？美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、前斯隆商學(xué)院院長(zhǎng)萊斯特?瑟羅說(shuō)，在一個(gè)發(fā)展不均衡的社會(huì)中，風(fēng)險(xiǎn)雖然不小，但是機(jī)遇也許更大。不言而喻，中國(guó)的中小型企業(yè)的生存與發(fā)展空間你說(shuō)它有多大就有多大。但是，不論這個(gè)空間有多大，你是否能存活能發(fā)展壯大，那還得看你是否能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)展這個(gè)空間。然而令人遺憾的是，中國(guó)的企業(yè)增長(zhǎng)并沒(méi)有像我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)那么讓人叫好——舉世驚嘆中國(guó)創(chuàng)造全球經(jīng)濟(jì)神話。改革開(kāi)放26年來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)率達(dá)9.3%，是

2、同期世界平均經(jīng)濟(jì)增速的3倍，是發(fā)展中國(guó)家的2倍，是發(fā)達(dá)國(guó)家的4倍。目前，中國(guó)每天能創(chuàng)造出245億人民幣的財(cái)富，只用兩天半的時(shí)間就能創(chuàng)造出1952年全年創(chuàng)造的財(cái)富。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2005年中國(guó)GDP達(dá)到2.26萬(wàn)億美元，經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)英國(guó)，位居世界第四，與1952年的679億元比較，增加了200多倍。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)卻未能隨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而發(fā)展壯大。就全球范圍來(lái)看，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，公司一排排起來(lái)，又一排排倒下去，通過(guò)一批又一批

3、公司的死亡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，這是市場(chǎng)規(guī)律。即便在最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)里，公司存活率也不一定很高，不過(guò)稍加比較，我們不難發(fā)現(xiàn)，有的國(guó)家經(jīng)過(guò)大浪淘沙也總還能淘出點(diǎn)金子來(lái)，一些小公司便從中逐漸蛻變而成為世界級(jí)的大公司來(lái)。你看看美國(guó)，今天最大的25家公司，其中有8家在1960年根本就不存在——英特爾不存在！微軟不存在！沃爾瑪不存在！而有的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)雖然上去了，企業(yè)卻并未隨之而成長(zhǎng)起來(lái)。中國(guó)就是這樣，連續(xù)20多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，她的公司群落卻沒(méi)能健康

4、、持續(xù)、高速地成長(zhǎng)起來(lái)。更為不可思議是，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，我們的企業(yè)卻四一排排地倒了下去。這是為什么？關(guān)鍵可能還是政府的產(chǎn)業(yè)政策有點(diǎn)問(wèn)題。作為世界制造業(yè)最大的工場(chǎng)，我們只是產(chǎn)值大國(guó)利潤(rùn)小國(guó)。什么是“產(chǎn)值大國(guó)利潤(rùn)小國(guó)”？比如說(shuō)，摩托車(chē)可以當(dāng)廢鐵賣(mài)！早在2003年就有報(bào)道稱，一輛中國(guó)摩托車(chē)在越南市場(chǎng)上的平均價(jià)格由5年前的700美元降至現(xiàn)而今的280美元，平均利潤(rùn)僅為50元左右，跟賣(mài)廢鐵差不多。這正是中國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)的某種縮影。目前，各行各

5、業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨雷同，在制鞋、服裝等等的行業(yè)中，中國(guó)制造惡性競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)開(kāi)始從國(guó)內(nèi)向國(guó)外漫延。以雄踞世界第一的鞋而論，2001年出口40.72億雙，價(jià)值100.96億美元每雙平均不到2.5美元。每年僅出口美國(guó)即達(dá)14億雙，可是還換不回一部“泰坦尼克號(hào)”。產(chǎn)值第一的表，2000年出口8.9億塊，創(chuàng)匯9億美元，每塊手表平均僅為1美元多一點(diǎn)。諸如產(chǎn)值第一的鋼、第一的服裝、第一的瓷器、第一的茶葉等等的第一，在利潤(rùn)排序上大都在充當(dāng)墊底的角色。顯而易見(jiàn)

6、，過(guò)度制造導(dǎo)致高投入低產(chǎn)出問(wèn)題突出。即以2003年計(jì)，910的產(chǎn)品供過(guò)于求，而固定資產(chǎn)投資卻上升了30%，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的47%。據(jù)分析，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)34來(lái)自資本積累，在1995至1999年間，總要素生產(chǎn)率（用來(lái)衡量整體經(jīng)濟(jì)效率的尺度），每年只提高了2%。20世紀(jì)八九十年代，增加1美元的產(chǎn)出，需要新增2~3美元的投資，而現(xiàn)在需要7~8美元以上。什么樣的經(jīng)濟(jì)政策就有什么樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。目前，全球大約有三種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式：第一種是資源推動(dòng)型

7、，如中東和拉美一些國(guó)家依靠石油促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；第二種是要素發(fā)展型，依靠國(guó)內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力、土地和人力優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)即屬此類(lèi)；第三種是創(chuàng)新型國(guó)家，依靠科技創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，美歐發(fā)達(dá)國(guó)家、亞洲的年，做出了令人艷羨的大品牌，一把小小的折疊刀，它們居然也做了一百多年，做成了盡人皆知的“瑞士軍刀”。1897年6月12日，在瑞士施維茨州境內(nèi)的小鎮(zhèn)伊巴赫誕生了一家名叫維克多伊諾斯刀剪制造公司，它現(xiàn)在每天生產(chǎn)3.4萬(wàn)把軍刀雇員950

8、人。這種有33種功能從修汽車(chē)到刮魚(yú)鱗的小刀，在全球擁有成千上萬(wàn)的軍刀迷。它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了刀的功能，成為大眾的珍藏品和饋贈(zèng)親友的禮品。據(jù)稱，紐約現(xiàn)代藝術(shù)館內(nèi)也陳列了瑞士軍刀。連美國(guó)總統(tǒng)也愿意拿它作為饋贈(zèng)貴賓的禮物，顯然是因?yàn)樗闹谱鬟^(guò)程十分復(fù)雜，一把成品刀需要經(jīng)過(guò)450道工序方能完成。這把獨(dú)一無(wú)二的小刀，它的成功就在于它的450道工序。做專、做精、做品牌無(wú)疑是做成大事業(yè)的前提，意大利同樣如此。意大利全國(guó)很少大企業(yè)，但是，它的小作坊卻是創(chuàng)造大品

9、牌的地方。意大利皮鞋馳名世界，目前在中國(guó)銷(xiāo)售的進(jìn)口皮鞋中意大利的占了72%，平均價(jià)格雙2000元，其它國(guó)家為雙1500元，占國(guó)內(nèi)皮鞋銷(xiāo)售總額（含國(guó)產(chǎn)皮鞋）的35%。而在這些進(jìn)口意大利皮鞋中，有相當(dāng)一部分是跑到那里去的溫州人做的。而這些國(guó)際大品牌卻是在小作坊里生產(chǎn)出來(lái)的，小作坊成了意大利經(jīng)濟(jì)的支柱。在德國(guó)幾乎沒(méi)有人不使用于1761年創(chuàng)建的法貝爾卡斯特爾公司出品的鉛筆。已經(jīng)有243年歷史的企業(yè)，它的存在，本身就是一個(gè)奇跡。它的第四代傳人于1

10、841年研制出六棱型的鉛筆，這是鉛筆發(fā)明史一大突破。法貝爾還為鉛筆確定了有關(guān)長(zhǎng)度、粗細(xì)和硬度的標(biāo)準(zhǔn)，并首次在筆上標(biāo)上公司名字A.W.法貝爾，因此而成為歐洲第一批品牌產(chǎn)品。1993年，公司作新的調(diào)整時(shí)，他們把家庭傳統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和環(huán)境意識(shí)作為追求目標(biāo)。做了243年的A.W.法貝爾鉛筆，今天仍然稱雄于世。1930年由法國(guó)網(wǎng)球名將何內(nèi)?拉科斯特以自己的名字命名公司，到2002年法國(guó)鱷魚(yú)已行銷(xiāo)110個(gè)國(guó)家，年銷(xiāo)售2500萬(wàn)件成衣、銷(xiāo)售額

11、達(dá)10億美元。在上海在同一條流水線上生產(chǎn)出來(lái)的T恤，打生產(chǎn)廠家的牌子只賣(mài)50~70元，打上鱷魚(yú)即可賣(mài)200~300元。鱷魚(yú)的品牌地位難道是偶然的嗎？顯然，它的名貴在于它的做工。制作一件230克的拉科斯特鱷魚(yú)衫，至少需要20公里長(zhǎng)的棉線，且必須使用纖維較長(zhǎng)、久洗不損的長(zhǎng)毛棉。做專、做精、做品牌，鱷魚(yú)的魅力在于品質(zhì)。上世紀(jì)初，有個(gè)名叫Zegna(杰尼亞)的人在意大利創(chuàng)立了一家專門(mén)生產(chǎn)高檔衣料的小工廠，堅(jiān)持只選用蒙古的開(kāi)司米山羊絨、澳大利亞馬

12、海毛、北非羊駝絨、純絲綢等最上乘的原料織造布匹。六十年代，杰尼亞公司進(jìn)入成衣市場(chǎng)，它能為全球客戶度身定做（電腦量體、手工精制），連古奇、登喜路、范思哲、瓦倫蒂諾、塞魯?shù)俚戎麜r(shí)裝公司也上門(mén)委托其生產(chǎn)配套西裝。所謂百年不變，品質(zhì)第一。正是因?yàn)榻苣醽喌淖鰧?、做精、做品牌，才有了享譽(yù)全球的百年一件西裝。2001年，一位國(guó)際品酒專家在德國(guó)隨機(jī)品嘗了425次雷司令酒，他的評(píng)價(jià)是，該酒超過(guò)60%可以評(píng)90分以上，堪稱30年來(lái)最佳年份葡萄酒。雷司令何