保障房項目成本控制的分析研究.pdf

1、保障性住房作為國家為中低收入群體提供的限定標(biāo)準(zhǔn)，限定價格及租金的特殊住房，是保障民生的政策性住房。因此，在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程成本的合理化控制成為了國家、相關(guān)建筑企業(yè)關(guān)注及研究的熱點。
　　本論文從三個方面就保障房項目成本管理進行分析研究，首先對項目成本管理的理論進行闡述，將成本管理的概念進行剖析并對成本管理的發(fā)展情況進行介紹，總結(jié)并整理出成本管理體系;第二方面研究成本控制的組織措施，其中包括項目成本管理的層次和職責(zé)劃分、項

2、目經(jīng)理部組織的再設(shè)計、項目管理人員的成本責(zé)任分析、項目管理人員的穩(wěn)定、運用成本控制的組織措施解決的問題等幾個主要方面;第三方面主要研究分析成本管理的方法和圍繞計劃成本的成本控制。
　　針對以上幾個方面，本文通過對先進、成熟的保障房項目成本控制理論的介紹，討論和研究了項目成本控制的分析方法、以計劃成本為中心的集成WBS、OBS、CBS的成本控制方法，并且對建筑工程項目的組織架構(gòu)進行了再設(shè)計，根據(jù)施工項目的特點設(shè)計了各崗位的責(zé)任。同時

3、，本文運用時間、進度、費用法和成本控制圖法對成本控制進行分析。時間、進度、費用法可以應(yīng)用在施工項目實施過程中，動態(tài)的反映工時進度、實際發(fā)生成本、目標(biāo)成本之間的關(guān)系，運用圖線及時反映目標(biāo)成本與實際成本之間的偏差。發(fā)現(xiàn)偏差后，可運用成本控制圖法，對偏差進行分析，找出偏差的原因，從而有針對性的制定措施，糾正偏差。
　　本文還以計劃成本為中心，將WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）、OBS（組織結(jié)構(gòu)分解）、CBS（成本分解）集成起來，是本文的創(chuàng)新之處。