代建制下保障房成本控制研究.pdf

1、近年以來(lái)國(guó)家和地方大力推行保障房建設(shè)，在巨大的建設(shè)任務(wù)之下單靠各級(jí)、各地政府的財(cái)力、人力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)往往在短期內(nèi)不能完成下達(dá)任務(wù)，傳統(tǒng)的政府直接建設(shè)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段保障房投資建設(shè)的需求。目前政府開始借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建設(shè)模式，利用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)成熟的開發(fā)商和工程承包商進(jìn)行項(xiàng)目代建，其成本雖總體受控，但影響工程成本的因素和問題頻現(xiàn)，暴露出一些亟待解決的問題。
　　本文采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行系統(tǒng)化研究，分析代建制保障房成本

2、的現(xiàn)狀，并在傳統(tǒng)的時(shí)間維度和物質(zhì)維度上，根據(jù)代建的特點(diǎn)和保障房的特點(diǎn)，引入代建制保障房的社會(huì)維度，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的研究綜述，構(gòu)建代建制下保障房成本控制問卷量表。本文通過(guò)對(duì)代建保障房和相關(guān)工程領(lǐng)域從業(yè)人員問卷調(diào)查和訪談，收集和整理數(shù)據(jù)，應(yīng)用SPSS因子分析，得到代建制下保障房成本控制的主要因子，分別是委托方因子F1、技術(shù)因子F2、溝通因子F3、合同管理因子F4、外界干擾因子F5、激勵(lì)因子F6。有助于在今后實(shí)踐管理中，各參建方管理有的放矢。<