天津武清還遷房項目成本管理與控制研究.pdf

1、目前，我國建筑工程的市場競爭正隨著建筑市場的逐步完善而越來越激烈，我國建筑施工企業(yè)躋身國際市場，首先就要壯大自身競爭力。但是由于我國建筑施工企業(yè)大多沒有現(xiàn)代的管理經(jīng)驗和模式，無法抗衡國外的跨國建筑施工公司，也就無法在國際市場上分得這塊蛋糕。所以，對于國內(nèi)的建筑施工企業(yè)來說，如何適應(yīng)激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境，提高企業(yè)的項目管理水平，抓住市場機遇就成了關(guān)鍵所在。
　　現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)缺乏項目成本管理意識，在投標(biāo)階段獲得的中標(biāo)機會也

2、基本是靠壓價實現(xiàn)的，在實施項目時，企業(yè)又必須想盡一切辦法來提高造價。如此一來，企業(yè)之間的競爭就陷入了惡性循環(huán)，這不但會消耗建筑施工企業(yè)更多的資源，同時也對投資方的利益造成的損害，總而言之，這對于企業(yè)的健康發(fā)展和品牌的樹立是十分消極的。所以，研究建筑施工企業(yè)面的管理與控制水平有著積極的現(xiàn)實意義。
　　本文通過對天津武清還遷房項目成本管理與控制的研究，分析和歸納了我國建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀;闡述了建筑施工企業(yè)項目成本管理與控制的基