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文檔簡介
1、隨著國家近幾年一系列調(diào)控政策的出臺,房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代逐漸遠(yuǎn)去。融資和銷售的雙重壓力,使很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加大,尤其是中小型房地產(chǎn)公司。但是,在城市化進(jìn)程逐漸加快的時代背景下,政府保障性住房代建項目的空前火熱給中小型房地產(chǎn)公司帶來了新的發(fā)展機會。不同的是,政府代建項目利潤微薄且有投資上限,如果成本控制失效,代建方不僅無利可圖還可能遭受損失。所以,在代建項目中房地產(chǎn)公司粗放的經(jīng)營模式已不再適用,只有順應(yīng)時代發(fā)展,意識到成本控制的重
2、要性,逐步向精細(xì)化的成本管理轉(zhuǎn)變才能立足。
本文以S拆遷安置房項目為研究對象,從代建方即A房地產(chǎn)公司的角度,運用理論與案例相結(jié)合的方法,對代建模式下的S拆遷安置房項目成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行研究,以期提出有效的成本控制對策,使S拆遷安置房項目的成本最終能夠控制在投資限額內(nèi),同時為以后類似項目的成本控制提供借鑒。本文首先介紹了研究的背景、目的及意義,同時通過回顧相關(guān)文獻(xiàn),確定本文的研究方法及思路;其次對相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)進(jìn)
3、行介紹,為案例部分的研究做鋪墊;再次,引入本文要研究的案例,通過對代建模式下的S拆遷安置房項目成本控制的重點進(jìn)行分析,引出本文要重點研究的成本項目;最后對S拆遷安置房項目重點成本的控制現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對策,其中將價值工程法、掙值法等方法引入S拆遷安置房項目的成本控制對策中,以期獲得好的效果。
通過對代建模式下的S拆遷安置房項目成本控制問題的研究,本文認(rèn)為按重要程度對本項目成本進(jìn)行劃分,采用主要成本控制為主,次要
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